2018年07月07日，國內(nèi)知名高級職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華受邀為山東元邦投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱元邦集團(tuán)）專題授課《提升企業(yè)競爭力的三件法寶：復(fù)命精神、員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》，元邦集團(tuán)董事長張敬偉先生等80余位中高層管理人員出席此次內(nèi)訓(xùn)課程。

元邦集團(tuán)創(chuàng)立于2010年初，注冊資金1億元。是一家集基金管理、證券投資、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)投資及供應(yīng)鏈金融等諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)橐惑w的集團(tuán)化金融服務(wù)商和資本運(yùn)營商?？偛课挥跐?jì)南，旗下?lián)碛袃杉曳止竞褪易庸?，足跡遍布北京、上海、青島、廣西欽州、臨沂、淄博等地。在致力于打造國內(nèi)一流、享譽(yù)全球的國際化金融集團(tuán)的愿景感召下，元邦集團(tuán)始終以國勢、產(chǎn)業(yè)、資本作為立足點(diǎn)，充分發(fā)揮資本的資源稟賦，以敏銳深邃的洞察力，不斷尋找、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造投資機(jī)遇，建立“主業(yè)突出，兩翼發(fā)展”的模式，為集團(tuán)發(fā)展賦予嶄新而寬廣的戰(zhàn)略潛力。

元邦集團(tuán)特別注重人才的培養(yǎng)，此次邀請劉春華老師授課《提升企業(yè)競爭力的三件法寶：復(fù)命精神、員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》，目的是提高員工工作效率，加強(qiáng)自身執(zhí)行力，提升企業(yè)競爭力。

劉春華老師以元邦集團(tuán)實(shí)際為準(zhǔn)繩，以員工復(fù)命為主線分別從落地工具、執(zhí)行準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷管理和企業(yè)文化等多角度進(jìn)行講解，將理論與案例巧妙結(jié)合，生動(dòng)形象地詮釋復(fù)命精神具體操作內(nèi)涵，這種培訓(xùn)模式貼近市場，貼近需求，所以就很容易和現(xiàn)場的學(xué)員互動(dòng)起來。

劉春華老師在講到復(fù)命精神的內(nèi)容時(shí)，從三維定位、三業(yè)素養(yǎng)、六個(gè)能力、六不放過、兩個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)原則等方面進(jìn)行了闡述，并對如何復(fù)命及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了講解，提出“6W3H1S”原則，“二八”法則，“馬太效應(yīng)”，責(zé)任到人、人盡其責(zé)，一切問題都要清零。劉春華老師說，在工作中遇到問題時(shí)，需要做到以下六點(diǎn)，一是要找到問題的本質(zhì)，二是要找到責(zé)任人，三是要實(shí)行責(zé)任兌現(xiàn)，四是問題必須起到教育人的目的，五是問題必須要?dú)w檔；六是必須系統(tǒng)上立體根治此類問題。

劉春華老師就執(zhí)行力的基本模型及員工如何提升敬業(yè)精神進(jìn)行了詳細(xì)講解，劉春華老師說管理做PDCA原則是執(zhí)行力推進(jìn)的重要因素，只有統(tǒng)籌地把定位、換位、到位三種思維方法綜合考慮，做到“三位一體”才能提升員工的敬業(yè)精神。劉春華老師結(jié)合自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，提出人才培育六步法，即選、育、用、留、引、淘六步法。最后，劉春華老師說“慎終如始，則無敗事”、“勝人者有力，自勝者強(qiáng)”用以提高自身修養(yǎng)。

而在整個(gè)授課中，各位中高層管理者也頻頻與劉春華老師互動(dòng)，在交流中勇于提出自己的困惑，而對于如何提高復(fù)命精神，各位中高層管理者也提出了自己的一些觀點(diǎn)，劉春華老師表示，希望可以將所學(xué)落實(shí)到地、執(zhí)行到位。

在課程的尾聲，劉春華老師送給元邦集團(tuán)一首藏頭詩以示祝福：

元?jiǎng)讋?chuàng)業(yè)靠真誠，

邦興民富沐東風(fēng)。

投師學(xué)技謀大業(yè)，

     資本增值為多贏。