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劉春華:管理決勝在中高層
2016-01-20 5382
對象
管理人員、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等;
目的
提升中高層管理能力
內(nèi)容

課程大綱:

第一單元:中高層管理干部的定位 
1、是“中煎”、“中奸”、“中間”還是“中堅”? 
2、一個中心是“忠”,兩個中心是“患”;
3、“三角定位”方法 ;
案例分享: 
1、青島利群的徐總的煩惱; 
2、楊梅的選擇很糾結(jié); 
3、請讓你的領(lǐng)導(dǎo)做選擇題;


第二單元:中高層管理干部的識人與用人
1、用人的三個層次;
2、識人的三個方法;
案例分享一:給猴一棵樹,給虎一座山; 通才、專才和平才的使用; 彈琴而治的故事;
案例分享二:杯羹亡國的案例;絕纓之宴的案例;
案例分享三:【有氣節(jié)】的優(yōu)秀員工三大特點: 1、“時光靜好,與君語”;2、“細(xì)水流年,與君同”;3、“繁華落盡,與君老”;


第三單元:中高層管理干部的道與術(shù)
1.道:道法自然,自然規(guī)律;
2.術(shù):術(shù)業(yè)專攻,一技之長 
案例分享:稻盛和夫的“敬天愛人”;古代的“六術(shù)”;


第四單元:中高層管理干部的德與才
1、曾國潘的德與才 ;
2、德才的四個象限 ;
3、有才,事成暫時; 有德,事不成亦暫時;


第五單元:中高層管理干部的授權(quán)
1、長矛  VS  魚鉤 ;
2、戰(zhàn)略  VS  細(xì)節(jié) ;
3、開放性 VS封閉性 ;
4、舉重若輕 VS舉輕若重 ;


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