一個
中層的管理者,需要具備三項最核心能力:“眼界”、“胸懷”、“心力”。如何具備這三項能力?
總結(jié)出來就是管理的二板斧——“揪頭發(fā)”、“照鏡子”,匯聚投資有限公司分析:二板斧指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路,力在塑造一個內(nèi)心強大的,視人為人的,使命驅(qū)動的優(yōu)秀
中層管理者,通過組織和平臺的力量,打造企業(yè)管理
團隊的梯度成長和發(fā)展的基礎(chǔ),并在管理者成長中,真正促進整個組織的成長。
第一板斧:揪頭發(fā)
中高層管理者最容易出現(xiàn)的問題是什么?首先是本位主義——屁股決定腦袋,其次是急功近利——撿了芝麻丟了西瓜,短期目標與長期目標的平衡,還有就是圈子利益——山頭林立各自為戰(zhàn),大
團隊的
戰(zhàn)略與小
團隊的發(fā)展的取舍。通過“揪頭發(fā)”鍛煉一個管理者的“眼界”,培養(yǎng)向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力,杜絕“屁股決定腦袋”和“小
團隊”,從更大的范圍和更長的時間來考慮組織中發(fā)生的問題。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定具備大
團隊意識。在匯聚投資企業(yè)
文化五大價值觀中要求:
團隊至上,個人退后,必須用
團隊的行動力考慮到問題的執(zhí)行及解決方案。同時,成功的領(lǐng)導(dǎo)要求都是會成就員工的,這完全符合匯聚投資企業(yè)
文化:成就員工的心一百年不變。
第二板斧:照鏡子
不再陷在“自我”的圈子里,有了思想的鏡子,才能會更多的超我。
首先是找到內(nèi)心強大的自己,讓我體會到內(nèi)心強大的自我,可以在痛苦中堅持自己、成就別人。以別人為鏡子,還需要我們能主動的去和三種人群交流:上級、平級、下屬。在阿里巴巴上說“對待上級要有膽量,對待平級要有肺腑,對待下級要有心肝”,每個角度所重視的不一樣,上級關(guān)注你的思維和價值觀,平級關(guān)注你的溝通與胸懷,而下級關(guān)注你的能力和關(guān)愛。去主動與這三類人員交流,坦誠中,自然會看到真實自我和提升點。
通過“照鏡子”來修煉一個管理者的“胸懷”。管理者是需要孤獨的,上海浙商實業(yè)集團、匯聚投資有限公司董事長俞凌雄曾說過,成大事者要承受常人所不能承受的委屈,經(jīng)歷常人所不能經(jīng)歷的事。若無此心,別立大志。因為要面對自我內(nèi)心的強大,管理者需要是融入的,以自己為鏡,做別人的鏡子,以別人為鏡子,將自我完善。