1、信任是降低成本的最直接辦法


彼此間的信任關(guān)系對企業(yè)的良性發(fā)展而言，尤為重要。所以說企業(yè)主如何學(xué)會抓大放小，掌握好信任的一個度的問題，這個度便是老板用人的核心;合理把握這個度，才便于節(jié)約你的用人成本。


上海浙商實(shí)業(yè)集團(tuán)、匯聚投資董事長、領(lǐng)袖型企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家頂級導(dǎo)師——俞凌雄老師多次提到知識分核心外圍，普通人學(xué)外圍，大成者直接進(jìn)入核心、使用核心!企業(yè)管理者在管理中應(yīng)努力把握這個核心。


2、用“好人”與“用好”人


那什么是用“好人”呢?企業(yè)內(nèi)部合作的摩擦或者競爭對手利益的驅(qū)使，從某種可能性上講，都會產(chǎn)生員工形成不滿或利益情緒，從而損害公司利益。對于一個企業(yè)的一些關(guān)鍵部門，牽扯著企業(yè)的核心機(jī)密，在用人上應(yīng)該優(yōu)先考慮的是人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守。這就是要用“好人”!


匯聚企業(yè)文化中公司立場：永遠(yuǎn)不做損害公司利益的事，和所有損害公司利益的人劃清界限。因此，在企業(yè)管理中應(yīng)力避員工形成不滿或利益情緒，從而損害公司利益。


那什么又是“用好”人呢?企業(yè)利用好優(yōu)秀的人才和精英，最大限度地發(fā)揮其能力和潛能，為企業(yè)最大化地創(chuàng)造價(jià)值和利潤。如何給優(yōu)秀員工展現(xiàn)自我，發(fā)揮潛能的機(jī)會，建議應(yīng)從以下幾個方面考慮：寬松的創(chuàng)作和思維空間，盡可能地發(fā)揮其主觀能動性，盡可能遠(yuǎn)離人事斗爭、人文關(guān)懷、學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會合理的獎勵機(jī)制。


3、和員工建立起的應(yīng)是合作關(guān)系


在談及老板與員工之間的關(guān)系時，雙方都會想到的是雇傭和被雇傭的關(guān)系，這似乎是常理。企業(yè)要壯大，要持續(xù)發(fā)展，這就要求你的員工不是簡單地打工賺錢，而是真正融入到企業(yè)中，自己的利益與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，珍惜現(xiàn)在的崗位。企業(yè)管理者如果能調(diào)整好心態(tài)，以一種合作的姿態(tài)去和你的員工處理彼此間的關(guān)系，你會發(fā)現(xiàn)很多事情員工會以一種更高的姿態(tài)去愛護(hù)你的企業(yè)，會真正當(dāng)成自己的事業(yè)，去付出、去努力，會為你更多地創(chuàng)造價(jià)值。


上海浙商實(shí)業(yè)集團(tuán)、匯聚投資有限公司董事長俞凌雄作為一個偉大的企業(yè)家，他說道，老板在管理上最大的智慧就是用一套分配機(jī)制將所有員工變成跟自己一個立場，把自己的公司變成大家的公司，讓員工跟老板一起干。只有這樣，員工才會以一種更高的姿態(tài)去愛護(hù)你的企業(yè)，會真正當(dāng)成自己的事業(yè)。


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