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俞凌雄:企業(yè)老板大死穴,俞凌雄幫你解決
2016-01-20 3607
當(dāng)今時(shí)代,很多公司沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面的人,缺乏有效的團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力,公司80%的事務(wù)都是老板一個(gè)人決策處理;老板沒(méi)有識(shí)人系統(tǒng),用人唯親,最終被人所用;老板沒(méi)有更高的精神追求,沒(méi)有境界,成為企業(yè)再發(fā)展的障礙。在上海浙商實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、上海匯聚投資有限公司董事長(zhǎng)俞凌雄看來(lái):老板在管理上最大的智慧就是用一套分配機(jī)制將所有員工變成跟自己一個(gè)立場(chǎng),把自己的公司變成大家的公司,讓員工跟老板一起干。

  老板只做四件事:

  ①必須建立完善的晉升體系來(lái)滿足一部分為名為利的人,但晉升的工資要生產(chǎn)絕對(duì)差異化,名和利的動(dòng)力雙管齊下從而激發(fā)有野性的人,這部分人也是未來(lái)企業(yè)核心人。


 ?、诮⑼晟菩匠牦w系來(lái)滿足一部分不為名利的人,但薪酬體系也必須產(chǎn)生絕對(duì)差異化激發(fā)員工的動(dòng)力,樹(shù)立榜樣明確榜樣的力量。


  “創(chuàng)造成果,培養(yǎng)人才,得以晉升”,在匯聚投資企業(yè)文化中,就對(duì)員工晉升做出了安排,而對(duì)于薪資方面:有成果就有報(bào)酬,無(wú)成果就是恥辱。


 ?、塾肞K機(jī)制激發(fā)員工的野性,只有PK,員工才會(huì)持續(xù)產(chǎn)生動(dòng)力,無(wú)處不在無(wú)時(shí)無(wú)刻都進(jìn)行PK,因?yàn)橹袊?guó)越容易得到的東西越不珍惜,越不容易得到的東西越會(huì)珍惜,這是中國(guó)人性所決定的。


 ?、芤煌5膶W(xué)習(xí),只有學(xué)習(xí)才能與時(shí)代共同進(jìn)步,但學(xué)習(xí)的核心就是學(xué)有用的,學(xué)完要沉淀,沉淀完了要落地于企業(yè),給企業(yè)注入新的活力源,一切要鮮活生長(zhǎng),只有鮮活的東西才會(huì)被新時(shí)代的消費(fèi)者所認(rèn)可。


  每個(gè)人要不斷的學(xué)習(xí)、完善自己:當(dāng)下師為無(wú)上師,敬畏英雄才能成為英雄。匯聚投資企業(yè)文化就是一份集全世界最優(yōu)異的管理經(jīng)驗(yàn)唯一的“管理秘籍”。
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