如今，不會(huì)再有人質(zhì)疑俞凌雄的能力，也不會(huì)再嘲笑他想要改變命運(yùn)的理想，身為上海浙商實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)的他，曾經(jīng)夸下的?？冢家呀?jīng)一一實(shí)現(xiàn)，并且走得更遠(yuǎn)。

作為一名中國(guó)80后企業(yè)家，他曾與傳奇CEO杰克·韋爾奇、投資家沃倫·巴菲特、金融大師吉姆·羅杰斯等國(guó)際大佬對(duì)話;與全球勵(lì)志演說(shuō)家力克·胡哲同臺(tái)演講，領(lǐng)先同儕，開(kāi)創(chuàng)諸多先河。

不久前，俞凌雄關(guān)于自己成長(zhǎng)經(jīng)歷的演講視頻《因?yàn)橐患?，他立志改變家族的命運(yùn)》火遍網(wǎng)絡(luò)。在演講中，他講述了自己奮進(jìn)拼搏、不甘平凡的人生經(jīng)歷，15天內(nèi)，騰訊視頻點(diǎn)擊量突破1億，一時(shí)之間，成為中國(guó)企業(yè)界超級(jí)“網(wǎng)紅”，成千上萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)家紛紛自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)分享，打破中國(guó)企業(yè)家視頻點(diǎn)播紀(jì)錄，在行業(yè)內(nèi)尚屬首例。

成為商界“網(wǎng)紅”，并非偶然。2008年，經(jīng)歷風(fēng)雨與磨練的俞凌雄白手起家，進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)，服務(wù)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，短短8年，他便領(lǐng)導(dǎo)浙商實(shí)業(yè)進(jìn)軍金融、互聯(lián)網(wǎng)+、教育等多個(gè)事業(yè)領(lǐng)域，擁有員工近5000名，匯聚了10萬(wàn)以上企業(yè)主的力量，以人脈為推力實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合。

公司規(guī)模成倍增長(zhǎng)，俞凌雄初心不變——扶助中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)“創(chuàng)所未想、構(gòu)所未建”。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的當(dāng)下，俞凌雄提出要以產(chǎn)融結(jié)合為抓手，進(jìn)一步深化企業(yè)家服務(wù)，通過(guò)打造“產(chǎn)融生態(tài)圈”，全面布局大金融，引領(lǐng)中國(guó)千萬(wàn)企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)。

基于此，不久前浙商實(shí)業(yè)主辦了中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的盛會(huì)“2016產(chǎn)業(yè)中國(guó)高峰論壇”，千名中國(guó)企業(yè)家出席。會(huì)上，俞凌雄指出，要從戰(zhàn)略高度著手找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型核心，用好金融資本這一工具，布好未來(lái)發(fā)展大局，走好這三步，也就走活了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一盤棋。

那么，俞凌雄又將如何實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)融生態(tài)的夢(mèng)想?《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》記者專訪俞凌雄，聽(tīng)聽(tīng)他火遍網(wǎng)絡(luò)背后的故事，以及對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和大金融領(lǐng)域的理解與布局。

21CBR：此前網(wǎng)絡(luò)上盛傳一段關(guān)于你人生經(jīng)歷分享的視頻，其點(diǎn)擊量目前已突破1億，對(duì)此怎么看?

俞凌雄：視頻內(nèi)容實(shí)則很簡(jiǎn)單，僅為我個(gè)人的人生經(jīng)歷，最重要的是告訴大家要堅(jiān)持夢(mèng)想，和夢(mèng)想“死磕”。之所以它能火起來(lái)，可能是大家在這其中找到了自己的一些影子，感受到正能量和生活的希望。

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很復(fù)雜，特別對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，日子不好過(guò)，這個(gè)時(shí)候有人給你談夢(mèng)想，而且你還覺(jué)得能夠得著，堅(jiān)持得下去，你肯定會(huì)激動(dòng)、有共鳴，然后把它傳出去。

我說(shuō)，“所有苦難，都是人生成長(zhǎng)的肥料”;“要永遠(yuǎn)保持你們的夢(mèng)想!不管有多少人反對(duì)都不要改變你們的夢(mèng)想，讓夢(mèng)想成為你靈魂的支柱，總有一天你會(huì)成為你自己生命的主人，任何人都無(wú)法撼動(dòng)?！本褪且嬖V大家，特別是傳統(tǒng)企業(yè)家，不管形勢(shì)再怎么差，只要堅(jiān)持，找到新的方向，就一定會(huì)勝利。

21CBR：你主辦“產(chǎn)業(yè)中國(guó)高峰論壇”，為什么要集合這么多企業(yè)家，進(jìn)行這樣一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴?

俞凌雄：今年初，在與很多老板交流的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)大家都在為傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑感到擔(dān)憂，與之相反的是，現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)卻在迅猛上升。我們可以看到的是，整個(gè)中國(guó)正面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型，可是方向何去何從，我們需要一起分享。

俞凌雄在“產(chǎn)業(yè)中國(guó)高峰論壇”發(fā)表演講

其次，不管任何產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，資本的推動(dòng)力量都十分重要。我們想讓所有來(lái)參會(huì)的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到資本的高度。

第三個(gè)目的，就是整合資源，我希望能將中國(guó)乃至全球被低估的資源整合起來(lái)，放大彼此的價(jià)值，形成一個(gè)集產(chǎn)業(yè)、資本、企業(yè)家等資源的多元化平臺(tái)。

21CBR：你強(qiáng)調(diào)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)該需要具備哪些核心?

俞凌雄：第一個(gè)是世界趨勢(shì)。一個(gè)人的成功核心不全在個(gè)人，更在于世界趨勢(shì)帶來(lái)的推動(dòng)與改變。無(wú)論借鑒美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是從中國(guó)自身發(fā)展情況來(lái)看，中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心就在于：降低制造業(yè)、房地產(chǎn)在GDP的占比，提升GDP中現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的占比，中國(guó)的未來(lái)就在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，金融是所有任何產(chǎn)業(yè)升級(jí)的工具。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，金融屬于產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)，它本身是沒(méi)有價(jià)值的，只有產(chǎn)業(yè)存在，為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，才有價(jià)值。

第二個(gè)是國(guó)家政策推動(dòng)。改革是會(huì)帶來(lái)紅利，目前階段的紅利就在于金融改革。國(guó)家正通過(guò)資本市場(chǎng)這個(gè)渠道，讓資本流到那些有創(chuàng)新力、有影響、有魄力、能創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)以及企業(yè)家的手里面。而這也是我們公司的核心業(yè)務(wù)，未來(lái)將一手抓被低估的上市公司“殼資源”，一手抓被低估的資產(chǎn)。資產(chǎn)跟“殼資源”兩個(gè)合并，發(fā)生化學(xué)作用，把企業(yè)做大做強(qiáng)，為推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)貢獻(xiàn)自己一份力量。

第三個(gè)是人的痛點(diǎn)。我們傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)在制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，中國(guó)企業(yè)家一大核心能力是制造產(chǎn)品，但他不會(huì)做銷售，馬云之所以能成功，就在于他解決了中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)家所有人的剛需和痛點(diǎn)。我們?cè)诖蠼鹑陬I(lǐng)域做的一系列布局也是抓住中國(guó)企業(yè)家在未來(lái)趨勢(shì)前的痛點(diǎn)。而任何其他產(chǎn)業(yè)升級(jí)同樣也要關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。

21CBR：在實(shí)際運(yùn)作中，你們未來(lái)重點(diǎn)聚焦哪些行業(yè)，哪些領(lǐng)域會(huì)是產(chǎn)融結(jié)合的最佳切入點(diǎn)?

俞凌雄：第一個(gè)大環(huán)保，我們打算在環(huán)保領(lǐng)域深深扎根，涉及霧霾治理、水治理以及危險(xiǎn)物品處理領(lǐng)域，都會(huì)有很大嘗試。

第二，是大科技，我們發(fā)現(xiàn)，過(guò)去制造業(yè)的工廠里全是工人，今天很多工位開(kāi)始被機(jī)器人取代，科技在不斷地推動(dòng)和進(jìn)步，人類效率越來(lái)越高，生產(chǎn)力越來(lái)越強(qiáng)?？萍际翘嵘省⑻嵘龂?guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

第三，是大消費(fèi)，國(guó)家的政策重點(diǎn)在于提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要靠消費(fèi)來(lái)拉動(dòng)。中國(guó)的消費(fèi)將拉動(dòng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，而服務(wù)業(yè)的發(fā)展會(huì)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。我相信中國(guó)能夠培養(yǎng)出全球性的服務(wù)業(yè)品牌，因?yàn)橹袊?guó)擁有世界最大的消費(fèi)人口，而且消費(fèi)者擁有快速增長(zhǎng)的消費(fèi)實(shí)力，基于這兩點(diǎn)，在中國(guó)的服務(wù)業(yè)會(huì)井噴式成長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度非?？?。