1領(lǐng)袖格局：成就員工的心一百年不變

“員工是公司最大的生產(chǎn)力”相信這是哪個公司老板、職業(yè)經(jīng)理人都不會否認(rèn)的事實。公司無論向生產(chǎn)要效益還是向管理要效益，最終的突破口和實現(xiàn)的基點無一例外都是員工的努力。所以，成就員工才是成就企業(yè)的唯一方式，單打獨斗靠自己個人能力的時代已經(jīng)過去了。

2、領(lǐng)袖格局：一切以成就他人彼此多贏為原則

俞凌雄董事長談到浙商實業(yè)的成功時表示，“我們從創(chuàng)業(yè)初期就堅定不移的走員工持股路線，這是我們高速成長的原因，也是我們?yōu)榱烁淖兪澜绲幕颉薄?

3、領(lǐng)袖格局：傾財足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人。

當(dāng)我們有權(quán)利給員工發(fā)放薪酬的時候，發(fā)出的多與寡，不僅僅是一種責(zé)任，更是一種對人的尊重和其創(chuàng)造價值的敬畏。這種尊重和敬畏，表面上是為他人，歸根結(jié)底是為了自己和企業(yè)更好的發(fā)展。

每個企業(yè)創(chuàng)立初始，都會有一種企業(yè)經(jīng)營模式。在俞凌雄董事長看來，帶領(lǐng)員工走向更美好未來是必須要有的領(lǐng)袖格局之一。而唯有建立在引領(lǐng)眾生，改變世界的層面上，浙商實業(yè)才能取得成功，成為偉大企業(yè);最終帶領(lǐng)千萬企業(yè)家升級進(jìn)化，構(gòu)建新商業(yè)生態(tài)，這是浙商的未來，也是新商業(yè)文明的未來。