一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽為價值1.5億的管理實戰(zhàn)課程！ 為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年? 因為不懂管理， 企業(yè)死亡就在一夜間! 中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰(zhàn)略和管理。 有可能十年的艱辛，一日便付諸東流！ 一 誰最需要學(xué)習(xí)總裁實戰(zhàn)管理？ 核心團隊。 二 何謂核心團隊？ 1. 董事長、總裁。 2. 股東團隊。 3. 中高層團隊。 4. 親人團隊。 三、為什么要帶領(lǐng)核心團隊參加學(xué)習(xí)？ 1．股東團隊共識——管理的最大阻力之一是股東團隊內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。 2．中高層團隊共識——管理的最大阻力之二是中高層團隊內(nèi)耗，中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識，老板學(xué)完回去才不會對牛彈琴。 3．親人團隊共識——管理的最大阻力之三是親人團隊的內(nèi)耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權(quán)利比高層還大，若親人團隊共同參與總裁實戰(zhàn)管理課程，三天時間就可以幫助您形成十年都達不成的共識，也只有這樣才可以將管理在沒有任何阻力的情況下貫徹到底。 中國民營企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織和管理為核心的能力！ —— 俞凌雄 總裁實戰(zhàn)管理即將為您揭密管理的八大模塊： 法治模塊 1． 人治與法治的區(qū)別 2． 制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子 3． 制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業(yè)就出問題 4． 制度的設(shè)計背后是好人原理，有好報才有好人 5． 制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴 6． 領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情，制度絕情 文化模塊 1．光有制度沒有文化，要么管理有力，要么崩盤 2．光有文化沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力 3．文化具有搶占員工心智，驅(qū)動員工行為的作用 4．俞老師揭秘企業(yè)普遍存在的五大毒品文化 5．文化是企業(yè)之魂 6．只有建立同一種文化，才能將管理發(fā)揮到極致 機制模塊 1. 老板最大的智慧就是建立一個團伙從而去影響更多人 2. 建立老板與團隊共同成長機制，讓外人變成親人，讓員工與你干一件事情 3. 員工的忠誠來自于你幫助他解脫三件事情：財務(wù)自由、能力提升、精神境界 愿景和使命模塊 1． 總裁必須學(xué)會“吹?！薄茉炱髽I(yè)愿景 2． 領(lǐng)袖成功的秘密就是給人類希望 3． 樹立企業(yè)美好愿景是驅(qū)動員工內(nèi)在驅(qū)動力的關(guān)鍵要素 4．偉大的公司必須要有偉大的使命 5．使命是戰(zhàn)略性的規(guī)矩 6．使命能凝聚員工 7．使命能感動顧客 8．使命能給團隊帶來超越金錢的行動力 選人模塊 1． 總裁的首要工作是選對人 2． 俞老師揭秘高級人才的三大關(guān)鍵、四個基本點、八顆真心 3. 為什么業(yè)績還沒漲，脾氣卻漲了，因為你依賴他 4．俞老師揭秘頂級成功企業(yè)選人的理念 5．分享選人的最佳策略與戰(zhàn)略 授權(quán)模塊 1． 總裁為什么不能一竿子插到底，因為人人都希望體現(xiàn)個人價值 2． 總裁只有通過他人完成工作，才有可能把企業(yè)發(fā)展壯大 3． 總裁要明白人只會為他自己說的話全力以赴 4． 如果總裁想制造權(quán)力，凡事超越下屬，如果總裁想要業(yè)績，讓下屬超越你 5． 平庸的總裁忙得自己睡不著覺，優(yōu)秀的總裁“呼呼大睡” 財務(wù)模塊 1．為什么破產(chǎn)的企業(yè)中85%都是盈利非常好的企業(yè)？ 2．為什么有些企業(yè)明明虧錢，卻能活下去 3．俞老師揭秘頂級成功企業(yè)的財務(wù)管理理念