通過參加課程的培訓(xùn)，學(xué)員將在最短的時間內(nèi)迅速掌握并提高實際的技能，掌握中層管理者必備的人力資源知識和溝通技能及團隊建設(shè)技能，在今后的工作中，不但對公司在用人方面的執(zhí)行會更加到位有力，而且對團隊的管理也會更加得心應(yīng)手，從而提高公司的整體經(jīng)營效益。具體課程收益包括： 1、使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的管理知識和技能； 2、使學(xué)員了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧； 3、使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)和解決問題能力； 4、使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，創(chuàng)造良好組織績效； 5、深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)； 6、學(xué)會全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。 培訓(xùn)提綱（課表見附件） 本期培訓(xùn)課程共6個課時，共培訓(xùn)1天，合計6課時。 一）、溝通中的角色定位 二）、溝通的三個層次 三）、溝通的兩個維度 四）、溝通的8大障礙 五）、溝通的三大核心定律 六）、與上司溝通的密碼 七）、與同級溝通的密碼 八）、與下級溝通的密碼 九）、溝通需達(dá)到的核心效果 十）案例分析與探討