課程設(shè)計背景(出發(fā)點):
所有的企業(yè)都需要具備戰(zhàn)斗力的鷹雁團隊,但太多的企業(yè)中的團隊不得不面對以下困惑:
員工價值觀與企業(yè)價值觀的難以統(tǒng)一:個人目標(biāo)與公司的目標(biāo)不能很好統(tǒng)一,造成員工工作更多的是為了個人利益,對企業(yè)的關(guān)心和熱情不足。企業(yè)的愿景不能很好地在員工中傳達,員工對自己在企業(yè)中的職業(yè)生涯發(fā)展沒有規(guī)劃。
團隊成員主動性與責(zé)任心的激發(fā):員工做事沒有激情和斗志,得過且過。常說:“不能”、“不會”、“不可能”、“我們一直這樣做”、“這不公平”、“差不多就行了”。只要沒有規(guī)定是自己的責(zé)任,就不去做。經(jīng)常埋怨組織的制度不完善,不公平,對職責(zé)描述不清。總覺得自己是受害者,把全部的責(zé)任都歸罪于別人和環(huán)境。部門之間相互推脫責(zé)任。
團隊溝通困難:只顧自己和本部門的利益,不能與其他部門合作,不能有效溝通,互相埋怨??偸亲约赫f,不聽別人的意見。更惡劣的是懷疑其他人的動機,對管理層缺乏信任,故意曲解管理層的意圖。
團隊管理混亂:企業(yè)業(yè)務(wù)增長中,遇到關(guān)口和發(fā)展瓶頸。由于人員和業(yè)務(wù)量的快速增加,以前的過于隨意的方法不再適用,而規(guī)范化管理體系尚未建立。責(zé)權(quán)不清、內(nèi)部沖突加劇。
團隊缺少核心文化:企業(yè)常常出現(xiàn)員工不清楚公司發(fā)展方向而缺乏凝聚力的現(xiàn)象。如企業(yè)愿景尚未確立或缺乏核心文化,員工對公司缺乏情感,覺得公司的發(fā)展與自己沒有關(guān)系,團隊就會成為一盤散沙。
預(yù)期收獲:
1、使得每一個參訓(xùn)的個人能夠充分的認(rèn)識自我,建立強烈的自我改變意識,強化個人人生目標(biāo)及工作目標(biāo),細化行動計劃,積極面對生活及工作中的任何問題。
2、團隊內(nèi)相互信賴,無間的合作,同心同德,合力致勝,共創(chuàng)輝煌。
3、團隊間無私支持,完美的協(xié)作,無縫溝通,相互促進,爭創(chuàng)佳績。
4、無論是團隊還是個人都能夠明確責(zé)任,勇于承擔(dān)責(zé)任,捍衛(wèi)榮譽,不負(fù)使命。
5、強化競爭意識,樹立生存危機,戰(zhàn)勝的本質(zhì)在于敢于參戰(zhàn),勇于亮劍。
6、道與術(shù)并存,不僅讓學(xué)員懂得更重要的是也會讓每一個學(xué)員知道如何做到,找對方法,熟練技巧,為迎接成功的結(jié)果做好準(zhǔn)備。