客戶(hù)：廣汽吉奧汽車(chē) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/8/22 0:00:00 市場(chǎng)環(huán)境變化瞬息萬(wàn)變，今天的企業(yè)，面臨著更多變數(shù)和挑戰(zhàn)，如何洞察危機(jī)、預(yù)見(jiàn)危機(jī)并做出危機(jī)響應(yīng)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，憑借市場(chǎng)的東風(fēng)，一路高歌猛進(jìn)，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的企業(yè)，但同時(shí)，我們也見(jiàn)證了一些企業(yè)在危機(jī)中不堪一擊，成為昨日黃花。英特爾總裁說(shuō)：平庸的企業(yè)在危機(jī)中死亡，優(yōu)秀的企業(yè)安度危機(jī)，杰出的企業(yè)在危機(jī)中發(fā)展自己。因此，一個(gè)企業(yè)的危機(jī)管理能力與它的創(chuàng)業(yè)能力一樣重要！ 8月23-24日，浙江蕭山，王生升老師為廣汽吉奧中層干部進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。 在課堂中，王老師梳理企業(yè)危機(jī)管理脈絡(luò)，從企業(yè)危機(jī)預(yù)防、危機(jī)預(yù)警、危機(jī)響應(yīng)至危機(jī)恢復(fù)，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)什么是真正的企業(yè)危機(jī)，危機(jī)的預(yù)防要從哪里做起，當(dāng)危機(jī)發(fā)生，管理者應(yīng)該要樹(shù)立什么樣的危機(jī)思維和應(yīng)對(duì)策略，王老師結(jié)合當(dāng)前媒體變化，引出企業(yè)公關(guān)危機(jī)，指出在危機(jī)當(dāng)前必須牢記的五大原則：（一）時(shí)間第一原則；（二）真誠(chéng)溝通原則；（三）勇于擔(dān)當(dāng)原則；（四）統(tǒng)一口徑原則；（五）系統(tǒng)公關(guān)原則。授課注重實(shí)操性、實(shí)用性、實(shí)效性，運(yùn)用一系列案例，觸發(fā)學(xué)員思維，展開(kāi)積極討論，在分組演練環(huán)節(jié)，融入實(shí)際解決問(wèn)題能力訓(xùn)練，模擬角色，各組爭(zhēng)前恐后，各抒己見(jiàn)，課堂氣氛十分活躍。 邀請(qǐng)授課：王老師 159 2040 6677