以利潤(rùn)為中心的人力資源管理模式自序 我是在回北京的航班上構(gòu)思這篇序言的。當(dāng)飛機(jī)穿梭云端時(shí)，我 的思緒也被拉回到在企業(yè)輔導(dǎo)咨詢的場(chǎng)景：許多次給企業(yè)咨詢，都首 先聽(tīng)到企業(yè)家抱怨如今公司人力資源成本太高，人才管理太難，人才 招不進(jìn)，留不住，用不好，人力資源管理問(wèn)題重重。至今，我依然能 夠回想起老板們那一張張苦悶的臉，人力資源管理似乎已經(jīng)成為中國(guó) 本土企業(yè)上規(guī)模、上臺(tái)階的共同瓶頸。 破解難題之道，在于能夠跳出難題解難題。21世紀(jì)的今天，企業(yè)人力資源成本已然成為企業(yè)最大的成本之一！最近深圳富士康的員工又加薪了，周邊的臺(tái)、港資企業(yè)大多感到有壓力，人力成本總是在一漲再漲…而員工的績(jī)效也能成比例提升嗎?這個(gè)答案沒(méi)人能夠回答。 為什么許多企業(yè)家總認(rèn)為人力資源部，作為職能部門只是一個(gè)會(huì)花錢的部門？ 為什么企業(yè)的人力資源總監(jiān)/經(jīng)理無(wú)法成為老總真正的“戰(zhàn)略顧問(wèn)”？ 為什么企業(yè)的人力資源管理還停留在初級(jí)事務(wù)階段，而無(wú)法上升到戰(zhàn)略決策高度； 這究竟是什么原因？ ---這是企業(yè)人力資源管理模式的差距； ---這是企業(yè)人力資源管理理念的差距； ---這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)能力的差距； ---這更是企業(yè)人力資源管理操作方式方法的差距； 因此，是時(shí)候做出變革了！而所有變革的關(guān)鍵，毫無(wú)疑問(wèn)是“人”的變革！企業(yè)人員素質(zhì)和人力資源管理水平，在很大程度上決定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的能力和后勁。只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能引領(lǐng)企業(yè)走向藍(lán)海！向人才要效益，向管理要利潤(rùn)，“把人力資源建成利潤(rùn)中心”才是解決企業(yè)HR問(wèn)題的唯一出路！ 這是中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)型人力資源管理模式的革命，以利潤(rùn)為中心，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，將公司的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，構(gòu)建利潤(rùn)中心型人力資源管理模式。突出了企業(yè)人力資源管理的核心思想，突出了中國(guó)企業(yè)家最認(rèn)同的核心理念---“管理必須創(chuàng)造效益”。因此本書(shū)不僅介紹了利潤(rùn)中心型人力資源管理模式的基本知識(shí)、理念、原理和操作要點(diǎn)，更對(duì)以利潤(rùn)為中心的人力資源管理思想進(jìn)行了全面系統(tǒng)剖析，著重闡述了作為企業(yè)人力資源部門是如何通過(guò)HR服務(wù)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，降低成本，產(chǎn)生價(jià)值；人力資源從業(yè)者應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念，改變心態(tài)，提升能力才能適應(yīng)和滿足利潤(rùn)中心型人力資源管理模式，真正成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的管理高手。 當(dāng)前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的人力資源管理都是零零碎碎引進(jìn)西方的人力資源管理模式和工具，不適用，難落地與徹底執(zhí)行。都是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，按下葫蘆起來(lái)瓢，難以適應(yīng)滿足中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)文化的需要。因此這本書(shū)不僅僅是一本人力資源管理工具書(shū)，更是一本企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)思想的深邃哲學(xué)讀物。企業(yè)止于人，人是企業(yè)管理中一切問(wèn)題的根源！低素質(zhì)的員工、低效的管理無(wú)法引領(lǐng)企業(yè)走向世界。引領(lǐng)，需要與當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流同步并超越其時(shí)的管理大思想和大智慧！ 用過(guò)去的舊思想，老工具去解決今天微利時(shí)代激烈競(jìng)爭(zhēng)所致的企業(yè)各類人力資源管理問(wèn)題，是中國(guó)企業(yè)的尷尬，是中國(guó)企業(yè)家的錯(cuò)誤。本書(shū)的許多人力資源管理思想和觀念都是一種創(chuàng)新，一種超越，好的觀念能使你賺到成千上萬(wàn)的財(cái)富，而成千上萬(wàn)的財(cái)富不一定能使你得到一個(gè)好的觀念。因此，企業(yè)人力資源管理從HR觀念轉(zhuǎn)變開(kāi)始！ 化資源為資本，向人才要利潤(rùn),向管理要效益！ 禹志 2010年10月 禹志——利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授；步步為贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)；利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。 講課風(fēng)格：融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；（禹老師光盤VCD、書(shū)籍將陸續(xù)在11年春節(jié)前全國(guó)各大書(shū)店機(jī)場(chǎng)上架，請(qǐng)關(guān)注）主講課程：◇ 利潤(rùn)中心型人力資源管理系列利潤(rùn)中心型人力資源管理模式（總課）以利潤(rùn)為中心的企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位分析以利潤(rùn)為中心的企業(yè)招聘甄選管理以利潤(rùn)為中心的企業(yè)培訓(xùn)管理以利潤(rùn)為中心的企業(yè)績(jī)效管理以利潤(rùn)為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理以激勵(lì)為核心的薪酬福利體系設(shè)計(jì)◇ 企業(yè)人力資源管理核心技能系列企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）實(shí)務(wù) ☆ 企業(yè)部屬培育與教練技巧☆ 企業(yè)內(nèi)部績(jī)效股權(quán)設(shè)計(jì)技巧企業(yè)員工辭離職面談技巧企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理◇ 職業(yè)經(jīng)理人打造系列職業(yè)經(jīng)理人八項(xiàng)管理全能提升特訓(xùn)經(jīng)理人職業(yè)化塑造☆ 企業(yè)中層經(jīng)理高效執(zhí)行力打造企業(yè)基層主管工作能力與素質(zhì)提升☆ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造實(shí)務(wù)?部分授課企業(yè)：松下萬(wàn)寶電器、東莞永成電器、廣東佛山電信、上海寶鋼國(guó)際、浙江巨化集團(tuán)、浙江正泰集團(tuán)、中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、中國(guó)寧波銀行、中國(guó)工商銀行杭州分行、杭州東澤電器、中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)、中國(guó)聯(lián)通衡水分公司、內(nèi)蒙古人事廳、河南中州鋁業(yè)、河南許昌移動(dòng)、浙江三彩服飾、浙江嘉益日用品、浙江升華集團(tuán)、中國(guó)揚(yáng)子石化、北京金藍(lán)盟管理咨詢、大慶油田培訓(xùn)中心、四川倍壘培訓(xùn)中心、北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、杭州市干部培訓(xùn)中心、北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心、濟(jì)南海納管理咨詢、復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等部分客戶評(píng)價(jià)：禹老師在利潤(rùn)中心型人力資源管理模式構(gòu)建方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的以利潤(rùn)為中心的績(jī)效考評(píng)體系，我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理 禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。 --- 浙江嘉益日用品公司戚總經(jīng)理以前我面試人才總是是憑感覺(jué)，面試的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高?，F(xiàn)在系統(tǒng)的聽(tīng)過(guò)禹老師的以利潤(rùn)為中心的招聘與甄選課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！ --- 濟(jì)南房玉華玻璃公司房總經(jīng)理 我聽(tīng)過(guò)禹老師主講的《〈以利潤(rùn)為中心的企業(yè)培訓(xùn)管理》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專家。 --- 廣西電力南寧分公司HR彭經(jīng)理禹老師幫我們曠世集團(tuán)所做的以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！ --- 寧波曠世智源股份公司金總經(jīng)理老師經(jīng)典感言：職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會(huì)學(xué)員某項(xiàng)知識(shí)或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動(dòng)共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動(dòng)自我,超越自我,邁向卓越!