后金融風(fēng)暴時(shí)代的企業(yè)管理變革 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自誕生以來(lái)，周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就始終與之如影隨形。每一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都是弱肉強(qiáng)食的戰(zhàn)場(chǎng)，危機(jī)過(guò)后，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱，無(wú)論對(duì)國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人都是如此。1929至
管理者如何樹(shù)立你的虎威？ 管理者如果缺少威信，那將是件很糟糕的事情。管理者要樹(shù)立威信，是因?yàn)楣芾碚卟煌诒娙恕Ｆ胀ù蟊娭灰珊米约旱氖戮涂梢?，不用借助威信去帶領(lǐng)別人做什么。而管理者不然，管理者不樹(shù)立
從一則具體招聘案例看企業(yè)HR管理看利潤(rùn)黑洞 案例： 在江蘇南京有一家紡織企業(yè)，要招聘一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。公司陳總要求人力資源部伍經(jīng)理加緊招聘，這位伍經(jīng)理在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，通知了七位來(lái)公司面試不是被公司老總
HR如何提高效率，創(chuàng)造利潤(rùn) 案例故事1： 東莞某企業(yè)生產(chǎn)部通知人力資源部加緊招聘30個(gè)生產(chǎn)一線工人，并要求陸續(xù)進(jìn)來(lái)，在10天之內(nèi)完成招聘工作?？墒侨肆Y源在廠門(mén)口張貼了招聘廣告，三天過(guò)去了來(lái)問(wèn)津的人
客戶：東方企業(yè)培訓(xùn) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/4/29 0:00:00 ◆ 課程背景 尊敬的中國(guó)企業(yè)家，總經(jīng)理： 您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？ 您是不是每天都在
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