◆ 課程背景 21世紀，企業(yè)只相信利潤，不相信神話！ 為什么當前大多數(shù)企業(yè)的績效考核流于形式？ 為什么企業(yè)績效考核天天考、月月考、年年考，卻收效甚微？ 為什么自認為員工的態(tài)度好了，能力強了，而業(yè)績卻不升反降？ 績效，如何高效？績效如何讓企業(yè)與員工雙贏？ 利潤，如何創(chuàng)造？利潤如何快速提升？ 　　----- 你需要借力企業(yè)績效管理專家的指導(dǎo)與幫助！ ◆ 課程特色 分模塊、分階段，有針對性、互動式教學(xué)； 全程采用案例式、作業(yè)式、演練式、點評式講解剖析； 以解決問題為導(dǎo)向，以學(xué)員掌握為前提，以績效落地為目標； 課程思路清晰、脈絡(luò)分明、內(nèi)容詳實、實戰(zhàn)實效，可操性強； ◆ 課程成果 業(yè)績到位— 公司績效、部門績效、個人績效非常明確； 利潤到人— 人人是利潤的創(chuàng)造者、人人是利潤的分享者； 考核到崗— KPI到崗、責任到崗、激勵到崗、人人是考核參與者； 流程到點— 目標流程、考評流程、數(shù)據(jù)流程、操作流程高效有序； 執(zhí)行落地— 績效合同、績效管理、績效激勵、績效文化落地可行； ◆ 學(xué)習對象 公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、各部門經(jīng)理； ◆ 課程主旨 一 揭示真相：企業(yè)贏利的五大秘訣，績效常存的十大問題 二 建立模式：企業(yè)利潤同心圓、贏利模式、績效同心圓、管控模式剖析 三 利潤創(chuàng)造：經(jīng)營造利-人才贏利-成本控利-營銷創(chuàng)利 四 利潤分享：企業(yè)利潤共同體，利潤由誰分？分給誰？如何分？ 五 績效計劃：公司年度經(jīng)營計劃—部門月度管理計劃—崗位日清計劃 六 績效閉環(huán)：責任系統(tǒng)—目標系統(tǒng)—考評系統(tǒng)—反饋系統(tǒng)—改進系統(tǒng) 七 績效飛輪：目標量化—行動計劃—檢查考核—激勵改進 八 績效執(zhí)行：績效承諾—利潤到崗—制度到人—績效合同—文化入心 　　　課程涵蓋利潤創(chuàng)造4大模塊、利潤管理10個工具、績效閉環(huán)5大系統(tǒng)、8個經(jīng)典案例、12個績效操作工具、15個企業(yè)職能部門利潤KPI指標庫、3張利潤績效考核表輕松贏績效。 ◆ 客戶見證: 南寧厚德咨詢陳總：禹老師的利潤績效課程是真正的大師之作，絕對能為你的企業(yè)提升績效！ 伊利集團商學(xué)院郭院長：禹老師的利潤績效課程為我們伊利的績效管理貢獻巨大力量，是值得信賴的專家 紹興人事經(jīng)理協(xié)會李主任：禹老師的利潤績效課程讓紹興的企業(yè)家觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)績效提升，很棒！ 韓國柳伯安麗公司崔總：禹老師的利潤績效課程是能真正幫助到位我們的好課程，對我們很有收獲 ◆ 服務(wù)企業(yè) 電子電器類企業(yè)：松下電器、海爾空調(diào)、TCL、中意冰箱、方太廚電、奧克斯空調(diào)、愛普生電子、三星電子、蘇州金萊克、蘇寧電器、美的電器、杭州東澤電器 重工制造類企業(yè)：三一重工、中聯(lián)重科、集瑞重工、中國車輪、中州鋁業(yè)、株洲硬質(zhì)合金集團、舟山造船廠、湘電集團、韓國斗山機械、萬向集團、海大集團 電力通信類企業(yè)：魯能集團、華電長沙發(fā)動廠、廣西電力、浙江湖州各電力局、山東變壓器廠、浙江移動、陽江移動、河南許昌移動、雙鴨山移動、杭州聯(lián)通 鋼鐵能源類企業(yè)：上海寶鋼、中石化、中石油、中海油、新奧燃氣、大慶油田培訓(xùn)中心、山東濟鋼、湖南湘鋼、湖南漣鋼、浙東建材、南方水泥、中材水泥 醫(yī)藥生物類企業(yè)：哈藥集團、天士力民生醫(yī)藥、三精醫(yī)藥、時代陽光集團、湖南古漢養(yǎng)生精、賽隆制藥、方盛制藥、芝林藥業(yè)、湖南益豐集團、老百姓大藥房 汽車航空類企業(yè):一汽豐田、東風商務(wù)車、上汽集團、東南汽車浙江總代、吉利汽車、上汽通用、云內(nèi)動力、杭州發(fā)動機廠、海航集團、白云機場 保險銀行類企業(yè)：中國人壽保險、太平洋保險、平安保險、友邦保險、湖南陽光財險、工商銀行杭州支行、寧波銀行、招商銀行濟南支行、廣發(fā)銀行廣州支行 房地產(chǎn)類企業(yè)：杭州綠城房產(chǎn)、浙江中天建設(shè)、浙江廣廈房產(chǎn)、浙江萬科南都房地產(chǎn)、湖南恒建房地產(chǎn)、湖南標志房地產(chǎn)、長沙長房集團、北京金隅房地產(chǎn) 服裝、酒店企業(yè)：雅哥爾集團、羅蒙集團、圣德西服飾、三彩服飾、秋水伊人、水之戀服飾、富麗華大酒店、皇冠假日酒店、 北京香格里拉、深圳陽光大酒店 管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)： 北京金藍盟、中人網(wǎng)、杭州市干部培訓(xùn)中心、浙江人事廳培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)院、北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心 ◆ 培訓(xùn)細則 1 歷時7年企業(yè)實戰(zhàn)管理運作經(jīng)驗，至今已開課200多天，上10000人精彩見證，多家企業(yè)成功運用，獲得優(yōu)秀實踐效果，利潤倍增都在30%以上。 2 培訓(xùn)對象：企業(yè)核心團隊      3 報名客戶要求： A. 年營業(yè)額1000萬以上；   B. 企業(yè)缺乏高效的績效管理系統(tǒng)；C. 企業(yè)能夠派出核心管理層5-8人組團參加；