客戶：中國(guó)移動(dòng)SG分公司 地點(diǎn)：江西省 - 宜春 時(shí)間：2013/6/20 0:00:00 通過(guò)一品老師九型人格的講授和拆解，現(xiàn)場(chǎng)分享、現(xiàn)身說(shuō)法，根據(jù)不型號(hào)的區(qū)域和渠道經(jīng)理，提煉自身的天賦管理優(yōu)勢(shì)，有的側(cè)重管理規(guī)章、有的側(cè)重關(guān)系管理、有的側(cè)重激勵(lì)導(dǎo)向等等，以此發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的天賦優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，分組討論、挖掘性格帶來(lái)的管理工作上的困惱和障礙，找到突破團(tuán)隊(duì)管理的瓶頸，全方位地提升管理能力和工作業(yè)績(jī)。 “看來(lái)六號(hào)人適合管理，他就是和誰(shuí)關(guān)系都好，業(yè)績(jī)也還不錯(cuò)，有的時(shí)候我就說(shuō)他考慮的太多了，原來(lái)這是型號(hào)的特點(diǎn)，這也都是我們可以學(xué)習(xí)的”——渠道經(jīng)理李。