客戶：中國移動(dòng)NC分公司 地點(diǎn)：江西省 - 南昌 時(shí)間：2013/10/17 0:00:00 通過一品老師九型人格的講授和拆解，現(xiàn)場分享、現(xiàn)身說法，根據(jù)不型號(hào)的區(qū)縣六大主管，提煉自身的天賦管理優(yōu)勢，有的側(cè)重管理規(guī)章、有的側(cè)重關(guān)系管理、有的側(cè)重激勵(lì)導(dǎo)向等等，以此發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的天賦優(yōu)勢，同時(shí)，分組討論、挖掘性格帶來的管理工作上的困惱和障礙，找到突破團(tuán)隊(duì)管理的瓶頸，全方位地提升管理能力和工作業(yè)績。 “我的管理方式就是看中數(shù)據(jù)，說實(shí)話，原來對于關(guān)系方面、人情方面思考不夠，不是有考慮，下一步要從這方面著手，提升管理能力”——五號(hào)學(xué)員周分享管理提升。