成也蕭何，敗也蕭何。

今天一則收購(gòu)新聞讓人大跌眼鏡！

鴻海集團(tuán)提出以約161億元收購(gòu)夏普液晶業(yè)務(wù)，條件包括：夏普社長(zhǎng)在內(nèi)的現(xiàn)任高管離職，由鴻海高管接管。（援引自界面新聞）

一般來(lái)說(shuō)，收購(gòu)案都很強(qiáng)調(diào)管理層的穩(wěn)定。像“公司我要，人給我滾?！边@樣的收購(gòu)條件十分少見(jiàn)。眾所周知，這幾年來(lái)，夏普，東芝，索尼等老牌日本企業(yè)山河日下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一塌糊涂，甚至持續(xù)虧損，到了不得不賣(mài)樓裁員的地步。

今天我們就來(lái)聊聊，老牌日本企業(yè)衰落，背后人的因素。看完本文，自然就理解了為什么郭臺(tái)銘會(huì)如此堅(jiān)決地要把日方管理層全部換掉。

“日本人不會(huì)吹牛。”

日本人的嚴(yán)謹(jǐn)是出了名的。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)品控，售后服務(wù)等方面，口碑都是杠杠的。以電視機(jī)為例，十年前，稍有錢(qián)的人買(mǎi)電視，索尼，松下肯定是首選。國(guó)產(chǎn)貨似乎就是低品質(zhì)的代名詞。十年后，索尼，松下的聲音已經(jīng)微乎其微。反之，海信，TCL等國(guó)貨大行其道。

“日本人不會(huì)吹牛?！边@是一位在日企的朋友，最深的感受。

但如果從市場(chǎng)推廣的角度，這就是在罵你不行。技術(shù)雖然是關(guān)鍵，但在產(chǎn)品同質(zhì)化程度日高的大背景下，會(huì)吆喝，能降價(jià)的國(guó)內(nèi)廠商，正不斷侵蝕日資的市場(chǎng)份額。而還堅(jiān)持認(rèn)為“酒香不怕巷子深”的日本廠商，正在被迫退出中國(guó)市場(chǎng)。

市場(chǎng)推廣乏力，這是第一宗罪。

“太專(zhuān)注，看不到新玩法?！?/span>

日本人的專(zhuān)注也是出了名。

當(dāng)我們的耳朵充斥特斯拉，SpaceX等公司動(dòng)態(tài)時(shí)，日本創(chuàng)新的聲音越來(lái)越微弱。有人說(shuō)：日本人很專(zhuān)注，專(zhuān)注到認(rèn)為這個(gè)東西就該這樣做，專(zhuān)注到看不到新玩法。我認(rèn)為這個(gè)評(píng)價(jià)比較中肯。

他們能夠不斷專(zhuān)研如何把原有的東西做好，但是卻很少關(guān)注如何把東西做的不一樣，或者推倒重來(lái)。專(zhuān)注成為他們強(qiáng)大的慣性，推著他們?cè)谝粭l路上走到黑。于是，日本可以制造出iPhone所需的攝像頭，芯片，屏幕。但是卻無(wú)法發(fā)明出iPhone。

創(chuàng)新動(dòng)力不足，這是第二宗罪。

“我們絕對(duì)不做手游?！?/span>

財(cái)子是超級(jí)瑪麗的腦殘粉，但是作為出品方，任天堂卻遲遲不肯出這款游戲的移動(dòng)版本。即使移動(dòng)化浪潮席卷全球，前任社長(zhǎng)巖田聰?shù)膽B(tài)度也十分堅(jiān)決：只要在職一天，就不可能做手游。

“（管理層）思維保守行事謹(jǐn)慎，對(duì)新生事物的抵觸抗拒，到不得不被動(dòng)接受但是已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展時(shí)機(jī)?！边@是一位在日企工作過(guò)的朋友的觀點(diǎn)?！岸胰毡径鄶?shù)企業(yè)管理層都必須是自己人，圈子十分封閉?！?/p>

管理層的保守，直接導(dǎo)致公司戰(zhàn)略的保守。

2015年10月，任天堂才推出了第一款手游，此時(shí)，移動(dòng)游戲領(lǐng)域已經(jīng)是巨頭林立，能否占據(jù)一席之地，我看懸。就跟清朝閉關(guān)鎖國(guó)多少年，等到八國(guó)聯(lián)軍洋槍大炮都打到京城，清政府（領(lǐng)導(dǎo)層）已經(jīng)無(wú)法扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，才站出來(lái)說(shuō)要改革。

管理層內(nèi)部封閉，這是第三宗罪。

“成也蕭何，敗也蕭何?！?/span>

上面三宗罪，總結(jié)起來(lái)就一個(gè)詞：故步自封。這就是郭臺(tái)銘要換掉整個(gè)管理層的重要原因。

財(cái)子認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功和失敗，往往是基于同一個(gè)原因。嚴(yán)謹(jǐn)和保守，本來(lái)就是一對(duì)孖生兄弟，嚴(yán)謹(jǐn)造就了日本品質(zhì)，而保守讓其陷入窘境。成也蕭何，敗也蕭何，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

假如能再來(lái)一次，我認(rèn)為夏普，索尼等企業(yè)還是會(huì)在同一個(gè)地方摔倒。

也有人說(shuō)，日本企業(yè)沒(méi)戲了。我十分不認(rèn)同。雖然在消費(fèi)電子領(lǐng)域，日本企業(yè)山河日下，但日本品質(zhì)依然可以秒殺中國(guó)大部分產(chǎn)品，日本企業(yè)雖然在衰落，但中國(guó)制造的品質(zhì)想趕上其步伐，我認(rèn)為路還很長(zhǎng)。