12月5日-6日，中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京國家會議中心舉行，2015年正值《中國企業(yè)家雜志》雜志成立30周年。6日下午，在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會閉幕會中，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)發(fā)表了閉幕演講。

李開復(fù)在演講中說，在巨大科技潮流下，互聯(lián)網(wǎng)改變一切的前提下，一個傳統(tǒng)的公司，我會建議，在要做好自己業(yè)務(wù)的同時，要敢于用年輕人，放權(quán)去了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和運作模式是怎樣帶給公司挑戰(zhàn)和機會的。此外，李開復(fù)說，千萬別把互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)做投機的過程或是簡單電子商務(wù)服務(wù)上線的過程。

以下為李開復(fù)演講實錄：

李開復(fù)：非常榮幸來到2015(第十四屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，剛才分論壇和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者有比較深度的交流，剛才何社長告訴我們在座80%以上是來自于傳統(tǒng)行業(yè)，今天在閉幕致辭我想更多的談一下互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)行業(yè)帶來了什么意義和機會。

互聯(lián)網(wǎng)這個概念可以更廣的去理解，它不止是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)也是移動互聯(lián)網(wǎng)，也是社交網(wǎng)絡(luò)，也是互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)模式，包括了支付等移動互聯(lián)網(wǎng)的各種能力。

如果宏觀的定義成為互聯(lián)網(wǎng)+，下面會怎么發(fā)展呢？過去的20年可以看到各方面的發(fā)展，先把網(wǎng)絡(luò)布開，這是物理互聯(lián)網(wǎng)，在上面有了PC，再上面有各種基礎(chǔ)的服務(wù)，比如搜索、電子商務(wù)、支付，再加上最近的移動、社交甚至在移動互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有3.5億人直接用支付寶和微信支付上面付費，已經(jīng)形成了非常巨大的平臺。

回顧這兩三年，互聯(lián)網(wǎng)在高速且是侵略性的在侵占傳統(tǒng)行業(yè)，它提供了更多的信息、內(nèi)容和機會給所有的傳統(tǒng)行業(yè)的運營者。當(dāng)我們打開報紙、打開《中國企業(yè)家》，不止是看到互聯(lián)網(wǎng)界的什么產(chǎn)品出現(xiàn)了，互聯(lián)網(wǎng)的什么技術(shù)出現(xiàn)了，看到的更多的是，房地產(chǎn)、出行、金融等快速進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，例如滴滴、快的等，看到的是互聯(lián)網(wǎng)在改造傳統(tǒng)的行業(yè)。

這種趨勢是挑戰(zhàn)也是機會。有很多上市公司老板來問我，我們怎樣能夠成立一個互聯(lián)網(wǎng)部門，該如何做互聯(lián)網(wǎng)+。

在此，我分享一下我的顧慮。我看到的更多是想經(jīng)過資本運作，杠桿出更高的股價，或者把已有的商品放到網(wǎng)上賣，前者是投機的行為，后者是比較簡化的思維，并沒有深度理解互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)運作，互聯(lián)網(wǎng)的精髓是什么。這樣的傳統(tǒng)公司運營如果是非常簡單看互聯(lián)網(wǎng)把它當(dāng)做電商、當(dāng)做微信公眾帳號思維去看，我認為未來可能會被更多的互聯(lián)網(wǎng)基因的公司所挑戰(zhàn)。

這個趨勢不僅僅是中國的趨勢，我自己在美國工作多年，也看到很多美國公司面臨這樣的挑戰(zhàn)，美國現(xiàn)在最牛的媒體是誰？傳統(tǒng)的媒體不在表中，我們會發(fā)現(xiàn)美國最牛的是赫芬頓郵報和Buzzfeed，而不是紐約時報、華爾街時報這些耳熟能詳?shù)墓?。國?nèi)也是今日頭條或者是微信公眾帳號或者是微博而不是傳統(tǒng)公司。這是需要警惕的，我們也看到了美國傳統(tǒng)公司他們試著擁抱互聯(lián)網(wǎng)但是最終還是沒有勝出，沒有的各個電視頻道在努力互聯(lián)網(wǎng)化，但是最后勝出的是Netflix。國內(nèi)可以類推。

互聯(lián)網(wǎng)+的過程中命運把握在自己的手中，可能概率勝出是互聯(lián)網(wǎng)公司這是傳統(tǒng)公司一定要謹慎，千萬別把互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)做投機的過程或是簡單電子商務(wù)服務(wù)上線的過程。

傳統(tǒng)的企業(yè)有這么大的挑戰(zhàn)來接受擁抱互聯(lián)網(wǎng)或者做互聯(lián)網(wǎng)+呢？其實最重要的理由是傳統(tǒng)公司運營模式還是不太了解互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則，還是圍繞著過去的傳統(tǒng)公司的思維。舉個簡單的例子，有很多做報紙雜志的朋友，包括國內(nèi)國外的，他們對我說得很簡單的話，我們是做內(nèi)容的，未來內(nèi)容為王，所以互聯(lián)網(wǎng)不形成威脅，甚至國外頂尖品牌認為他們的品牌是最重要的，他們忽略用戶互聯(lián)網(wǎng)時代來臨后他們有更多的選擇，他們更希望看到他們想看到的內(nèi)容，可以有長尾效應(yīng)和個性化效應(yīng)，過去編輯幫你挑選內(nèi)容為長尾的思維是落后的。

還有制造內(nèi)容的報紙和雜志，他們并沒有真的了解到，也許他們可以生產(chǎn)最好的內(nèi)容，但是實際上生產(chǎn)流程和生產(chǎn)的速度經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了，他們也沒有了解到，社區(qū)是帶來眼球最大的模式，寫社區(qū)的運營比傳統(tǒng)的發(fā)行來的更加重要。

互聯(lián)網(wǎng)的流量跟傳統(tǒng)的雜志的行銷模式、發(fā)行模式完全不同，他們更沒有了解到，其實生產(chǎn)最好的內(nèi)容跟生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的思維是一致的，內(nèi)容應(yīng)該有迭代，了解用戶背后大數(shù)據(jù)，不斷的打磨觀察用戶，使用的互動行為而不只是寫了丟就出去，例子可以移植到汽車、消費領(lǐng)域，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維和運營模式的公司，沒有真正抓到互聯(lián)網(wǎng)的精髓。

第二個問題，傳統(tǒng)的公司有巨大的包袱，它可以杠桿化過去的成功做更多的業(yè)務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但是嚴重的挑戰(zhàn)是過去的成功可能也就形成了它最巨大的包袱，比如說美國的柯達公司，其實數(shù)位相機是柯達所發(fā)明的，但是它覺得如果它過分推它的數(shù)字化相機會傷害了過去的產(chǎn)品，所以故意把發(fā)明藏了起來，因為實在不能夠吃自己的午餐，如果過去的成功企業(yè)做的特別特別大，但是一個新的發(fā)明不能允許自己做新的事情，每做一個新的事情可能會蠶食了它過去的成功，恰恰這種思維被美國經(jīng)濟學(xué)家定位成創(chuàng)新者的窘境，帶來了很多傳統(tǒng)公司逐漸衰落的命運。

傳統(tǒng)的公司不止是房地產(chǎn)、做汽車的公司，甚至高科技公司也是一樣。當(dāng)我在蘋果的時候，蘋果搞不懂軟件，軟件時代來臨了蘋果迷茫了，互聯(lián)網(wǎng)時代來臨了微軟也迷茫了，社交時代來臨了，谷歌也迷茫了。高科技公司發(fā)現(xiàn)科技潮流很快，如果不能深化你的理解，并且愿意用壯士斷腕的心情擁抱新技術(shù)，放棄過去傳統(tǒng)經(jīng)營的業(yè)務(wù)可能得到的營收和利潤，這樣的公司在沒有包袱互聯(lián)網(wǎng)公司進攻下可能無法對抗的。

第三，很多傳統(tǒng)公司經(jīng)營很好，也得利于過去信息不對稱或者是分割市場，也許有個公司某個市場有非常大的知名度壟斷了那個市場，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，被分割的一個一個市場被形成了完整的平臺，過去靠信息不對稱獲得特別高的利潤，或者是黑盒操作等獲利的傳統(tǒng)公司，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)有去中央化的作用給壟斷者帶來更大的挑戰(zhàn)。

我們看到余額寶的推出，讓很多錢從銀行轉(zhuǎn)到了余額寶，因為其實銀行過去有著不合理的利潤，也看到了過去的買車如果要買一個進口車要支付很多倍應(yīng)有國外的價錢，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)汽車電商時代的來臨，價格快速下降，互聯(lián)網(wǎng)是非常巨大的去中心化的作用，如果一個傳統(tǒng)的公司其實是靠著過去的信息不對稱來獲利的，互聯(lián)網(wǎng)的時代會面臨比較大的災(zāi)難。

在巨大科技潮流下，互聯(lián)網(wǎng)改變一切的前提下，一個傳統(tǒng)的公司，我會建議，在要做好自己業(yè)務(wù)的同時，要敢于用年輕人，放權(quán)去了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和運作模式是怎樣帶給公司挑戰(zhàn)和機會的。有時候一個大公司很難有兩種思維，又要以前做成傳統(tǒng)公司的基因，又要有互聯(lián)網(wǎng)公司的文化是很困難，有時候靠合作的模式，或者拆分一個小的子公司是比較可行的方向。

這樣的浪潮下，創(chuàng)新工場給今天創(chuàng)業(yè)者帶來了巨大的機會，過去我們投資的很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都是一些低成本的創(chuàng)業(yè)，而且是非常年輕的創(chuàng)業(yè)者，沒有很多的經(jīng)驗，包括我們投資的美圖和很多其他的公司。但是其實隨著互聯(lián)網(wǎng)開始接觸到傳統(tǒng)企業(yè)，我們今天投資的創(chuàng)業(yè)者反而是四五十歲的創(chuàng)業(yè)者，他們又懂傳統(tǒng)公司又懂互聯(lián)網(wǎng)，比如投資了馬東是來自于央視又在愛奇異工作過，還投資了裝修方面的專家。

我們特別喜歡那些有傳統(tǒng)公司經(jīng)驗但是又真的懂互聯(lián)網(wǎng)，愿意用沒有包袱的創(chuàng)業(yè)，讓這兩批人能夠聚合在一起，共享未來，產(chǎn)生利潤，這是最看好的模式，例如樂視和小米都是非常好的把握住了傳統(tǒng)加互聯(lián)網(wǎng)的機會。

創(chuàng)新工場非常愿意和在座的傳統(tǒng)公司合作，如果你們認可我剛才的思維，我們可以共同讓互聯(lián)網(wǎng)+和中國傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走的更融洽，可以彼此加分，謝謝！