統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)（00220.HK）9日宣布，以12.91億元人民幣出售其所有今麥郎飲品47.83%股份，買家為新加坡財(cái)團(tuán)Consistent Returns Pte. Ltd.。交易后，統(tǒng)一不再持有今麥郎飲品集團(tuán)的任何權(quán)益。

     今麥郎與統(tǒng)一的合作始于10年前。2006年2月，今麥郎投資有限公司與統(tǒng)一企業(yè)（中國(guó)）投資有限公司共同出資成立今麥郎飲品股份有限公司，注冊(cè)資本為9.92億元人民幣，統(tǒng)一持股47.83%。其產(chǎn)品主要由統(tǒng)一的工廠代工生產(chǎn)。

     與統(tǒng)一的發(fā)家軌跡類似，今麥郎前身為1994年成立的方便面品牌華龍。在農(nóng)村方便面市場(chǎng)趨于飽和后，華龍為實(shí)現(xiàn)從地域性低端品牌向全國(guó)品牌的升級(jí)，創(chuàng)建了今麥郎品牌，并嘗試進(jìn)軍包括飲品在內(nèi)的更多領(lǐng)域。

     今麥郎的飲品包括礦物質(zhì)水、茶飲料、果汁、酸梅汁、冰糖雪梨汁和維生素飲料等，主要市場(chǎng)在低線城市。

     不過(guò)，十年以來(lái)，今麥郎飲品的市場(chǎng)表現(xiàn)一直難以令人滿意。一位業(yè)內(nèi)人士曾向媒體透露，統(tǒng)一在這項(xiàng)合作中一直扮演投資者角色，除代工生產(chǎn)外，并未過(guò)多介入今麥郎的經(jīng)營(yíng)管理。今麥郎飲品的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等工作均由其自建團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

     2012年底，統(tǒng)一方面發(fā)布公告稱，正積極與潛在買家就所有今麥郎飲品的股份進(jìn)行協(xié)商，然而當(dāng)時(shí)接盤者遲遲未出現(xiàn)，此事最終不了了之。

     不過(guò)，統(tǒng)一與今麥郎分手決心已定。

     統(tǒng)一目前的策略已經(jīng)轉(zhuǎn)向中高端，在飲料領(lǐng)域推出一系列面向年輕消費(fèi)者無(wú)論口味和包裝都頗為大膽的飲料新品。2015年財(cái)報(bào)顯示，統(tǒng)一凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)192%至8.35億，中高端方便面以及面向年輕90后的飲料策略功不可沒(méi)。

     今麥郎在低線市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)顯然已經(jīng)不符合統(tǒng)一的定位。

     今麥郎飲品集團(tuán)于2015年12月31日審計(jì)綜合資產(chǎn)總值與資產(chǎn)凈值分別為31.41億元人民幣及19.88億元人民幣，其中47.83%權(quán)益（即銷售股份所占部分）分別約為15.02億元人民幣及9.5億元人民幣。

     統(tǒng)一董事會(huì)在公告中稱，出售事項(xiàng)是變現(xiàn)今麥郎飲品投資的良機(jī)，將為該公司帶來(lái)正數(shù)現(xiàn)金流量，所得款項(xiàng)將用作一般運(yùn)營(yíng)資金用途。

     然而，由于今麥郎飲品與統(tǒng)一飲品在品類、價(jià)格、渠道方面存在競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一與今麥郎分道揚(yáng)鑣，對(duì)于雙方在飲品市場(chǎng)的地位或都將產(chǎn)生影響。