三只松鼠官方微信今日發(fā)文表示，5月23日，章燎原已經(jīng)宣布對內(nèi)卸任CEO，同時12位CEO+助理正式上線。

       根據(jù)文章所述，章燎原給自己的身份重新進行定位：“首席洗腦師兼創(chuàng)始人”。他表示：“我不做的大家做，大家做的我不做，但是我非要做的，還是可以做的嘛。這就是現(xiàn)在起我和各位BOSS的分工，從此對內(nèi)我不再稱呼為CEO或者董事長，也不再履行EMBA教的所謂的CEO職責，我們需要重塑松鼠的管理觀點，最好的管理是合適就好，不拘于教條，一切從‘對主人有利、對員工有利、對消費者有利’的合適角度；一切以當前最合適的方法與當前最合適的用人理念來設(shè)定我們的管理體系?！?

      據(jù)了解，三只松鼠日前已向安徽證監(jiān)局提交了IPO輔導申請。據(jù)網(wǎng)上資料顯示，今年過年期間，三只松鼠在天貓上的銷售額達到 4.2億元，年貨節(jié)賣了 5 億元，訂單量達 300 萬件。

      以下內(nèi)容，根據(jù)三只松鼠官方微信整理：

章燎原的新崗位

      卸任CEO后的章燎原認為，有件更重要的事情需要親自執(zhí)行——洗腦。

      新的崗位在內(nèi)部將不再有董事長或CEO的稱謂（對外的稱謂僅僅是滿足外部人員的需求或官方需求），具體職責為：

其一，以洗腦師的身份領(lǐng)導企業(yè)文化和價值觀。

      商業(yè)競爭的本質(zhì)是人，而人最重要的是底層價值觀，老爹認為，最重要的工作就是怎樣去領(lǐng)導企業(yè)價值觀，在他看來“領(lǐng)導人比領(lǐng)導事重要”，這是當前松鼠老爹的第一工作職責，而建立大家一致信仰、一致價值觀的方法是建立在一個人的基礎(chǔ)上，稀釋各部門“太部門化”的傾向，在一個大框架下通過自己身體力行，上傳下達，跨部門、跨級別去鞏固價值觀，而作為各部門負責人就要有這種意識，必須捍衛(wèi)、執(zhí)行、鞏固老爹的價值觀和文化。

其二，以創(chuàng)始人的身份領(lǐng)導企業(yè)戰(zhàn)略。

      創(chuàng)始人作為企業(yè)發(fā)展從無到有的過程中，無疑是戰(zhàn)略和方向的把控者，任何企業(yè)的成功首先源于戰(zhàn)略成功的前置條件，所以創(chuàng)始人必須保證戰(zhàn)略方向的先進性，也是唯一能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心要素，因此，戰(zhàn)略的制定和方向的明確必須由創(chuàng)始人研究以及決策，而各部門BOSS需要圍繞戰(zhàn)略無條件予以執(zhí)行并保證其一致性，把執(zhí)行戰(zhàn)略放在首位，把做好戰(zhàn)略下的業(yè)務(wù)作為核心任務(wù)。

其三，以創(chuàng)始人的身份參與值得參與的項目。

      CEO（或董事長）與創(chuàng)始人的區(qū)別在于，前者履行管理程序從戰(zhàn)略或執(zhí)行上進行了明確的劃分，而后者的出發(fā)點則在于什么時候需要做什么事情，創(chuàng)始人要打破常規(guī)，關(guān)鍵時候或者關(guān)鍵項目必須挺身而出，為戰(zhàn)略也為戰(zhàn)術(shù)身沖一線，才可能更好的拓展新的業(yè)務(wù)或關(guān)鍵業(yè)務(wù)，所以必須打破邊界，參與那些自身認為值得參與的項目，各部門全員必須服從指揮，接受調(diào)度，但是這種情況會比較少，往往發(fā)生在企業(yè)轉(zhuǎn)型或者在業(yè)務(wù)拓展中部門執(zhí)行不利的時候采取行動，因為在創(chuàng)始人眼中不能有任何企業(yè)危機產(chǎn)生的可能，他需要對企業(yè)的全員、社會、股東負責，他可以拋開教條，因為這才是創(chuàng)始人的職責。

其四，以創(chuàng)始人的身份監(jiān)督和執(zhí)行必要細節(jié)。

      CEO（或董事長）和創(chuàng)始人是兩種概念，CEO始終是一個職業(yè)經(jīng)理人的崗位定位，他們往往對其崗位的職責負責或?qū)PI負責而已，在企業(yè)發(fā)展過程中都是可以變化和改變的，而創(chuàng)始人的身份來說，這是唯一性，對于創(chuàng)始人存在的每一天，企業(yè)永遠都是個孩子，在任何關(guān)鍵的時候都需要為孩子負責。所以CEO身份是有邊界的，但創(chuàng)始人的身份是無邊界的， 創(chuàng)始人的身份在任何時候都有監(jiān)督和執(zhí)行細節(jié)的權(quán)利，因為出發(fā)點在于他把企業(yè)當做孩子，容不得那些可能產(chǎn)生致命的瑕疵問題，他必須關(guān)注這些細節(jié)。

12位CEO+助理

      章燎原表示，12個部門BOSS就是12個部門的CEO兼章燎原的助理，希望他們履行各自專業(yè)CEO的職責，放權(quán)、大膽、擔責的方式去開展工作，另一方面認真踐行創(chuàng)始人的價值觀與戰(zhàn)略方向，同時，他希望在未來以嘗試更多的輪值CEO的方法，來提高各位部門BOSS的管理能力和執(zhí)行能力。

章燎原認為CEO應(yīng)該堅持三條法則

1.學會管理自己的時間

      管理時間，則在于高效與低效，很多人的失敗在于將大量的時間用在模棱兩可和三心二意中，看電視就看電視，參與分享就認真聆聽，讓心思無二心，因為人類最有限的資源就是時間，而追求則是無限的，與其追求更多的東西，不如用好每個時間的深度，既來之則安之的心理，在每個時刻堅持只做一件事情，有一天大家會明白這才是真正的高效。

2.學會控制自己的情緒

      有兩樣東西會害死人一個是面子一個是情緒，但其實就是一個事情就是情緒的控制，情緒會讓判斷出錯，情緒會讓你失控也會導致團隊失去客觀和公正，我們往往說情緒控制的指數(shù)代表著每個人的成長和成熟的指數(shù)。但人不可能沒有情緒，我們需要找到的是方法，一種方法是阿Q式的，就是自己想個理說服自己，比如說始終相信美好的事情即將發(fā)生，一種是你建立起更遠大的追求、夢想、使命感，也許你就不會那么生氣和計較了，比如韓信胯下之辱，老爹希望領(lǐng)導者們，應(yīng)該是第三種，時刻告訴自己是個領(lǐng)導者，情緒都控制不了就是不合格，情緒可以是管理的手段但不能是隨意的發(fā)泄。

3.要從全局管細節(jié)，從細節(jié)看全局

第三條決定了前兩條。

      從全局管細節(jié)，管的是胸懷。管的是此階段應(yīng)該做什么樣的事情，從全局看的時候看到的事情是一串，可以在一串事情中找到最重要的，什么事情該管，什么不該管，什么事情現(xiàn)在要做，什么事情現(xiàn)在該放棄，這會促進你更高效的調(diào)整時間以及控制情緒，因為世界永遠不會在一個時刻都能夠完美，但是完美可以追求和做到此時最好的完美。

      從細節(jié)看全局，看的是未來戰(zhàn)略和未來方向，看到未來要做什么。因為人始終要解決兩個問題，今天要做什么和未來要做什么。此前，我們提了很多口號，緊要的，重要的，次要的，但最終還是回到這個點上來，當你看到一件令你生氣的事情時，馬上想到的是，這是不是一個全局問題，是全局問題你就要想清楚，是不是明天要做的。