前言：由蓋茨和巴菲特2010年共同成立的慈善“捐贈誓言”6月1日公布了17名新成員，其中包括蒙牛創(chuàng)        始人牛根生，他也是目前加入該誓言的首個中國大陸人士。

牛根生捐贈宣言：“小勝憑智，大勝靠德；財富越多,責(zé)任越大；予人幫扶，于己修善；倡導(dǎo)施者感恩受者；人人行善，則事無不善；快樂大小看愛你人數(shù)多少?！?

由商界到慈善界的跨越

       牛根生第一次創(chuàng)業(yè)是在1999年，那年的牛根生41歲。牛根生在伊利副總裁任職多年，最后由于各方矛盾激化出走，創(chuàng)立蒙牛，并用了8年時間將蒙牛打造成乳業(yè)巨星。牛根生在此期間獲得榮譽(yù)無數(shù)，他足夠高調(diào)，他的話語被整理成語錄四處傳播，那時的商界隨處都可以聽聞到牛根生的大名。

       按計劃是在2008年牛根生要辭去蒙牛的職務(wù)，退出商界，兩只腳完全踏入慈善界。這個故事本可以畫上一個完美的句號，但是命運跟他開了一個大大的玩笑。乳業(yè)三聚氰胺事件的爆發(fā)打亂了牛根生原本從容的步伐，大眾心目中的偶像形象迅速被拉下神壇。這導(dǎo)致他由企業(yè)家向職業(yè)慈善家轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步不得不推遲。盡管奶粉在蒙牛業(yè)務(wù)中只有1%的占比，盡管蒙牛三聚氰胺的含量是三鹿的千分之一，但以牛根生為首的蒙牛毅然承擔(dān)起了全部責(zé)任，2008年是蒙牛最困難的一年。

       2008年以后的牛根生不再接受任何媒體的采訪，不再表達(dá)自己的任何心路歷程，即便是他現(xiàn)在心血傾注的慈善，也堅持只做不說?！拔蚁Ｍ茸?0年、20年，再來說。”不過后來慈善界多位大佬考察老?；饡螅ㄗh牛根生把他對中國慈善事業(yè)的開創(chuàng)和引領(lǐng)價值傳播出來，以便讓更多的人去學(xué)習(xí)并引領(lǐng)他們參與進(jìn)來。

慈善先行，捐股導(dǎo)師

       全球最早捐股的有3個人，2005年是牛根生，2006年是巴菲特，2008年是比爾·蓋茨。在老?？磥恚壬埔褟姆鲐殱?jì)困、賑災(zāi)援助、社會福利的領(lǐng)域擴(kuò)展到關(guān)愛自然、關(guān)愛地球。老牛下一站都圍繞公益慈善事業(yè)展開，其中也包括讓更多的企業(yè)能夠成長、發(fā)展，讓更多的企業(yè)家能夠成才，為國家挑大梁，為經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。

       在蒙?！盎鸺恪彼俣鹊陌l(fā)展中，牛根生捐出了自己所有的股份，意味著他突然成為巨富之后，錢還沒有到手，又立即放棄了。在中國做出這樣的選擇和決定，直到今天仍無第二人。2011年6月10日，牛根生辭去中國蒙牛董事局主席一職。蒙牛乳業(yè)公告稱：牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作，實現(xiàn)數(shù)年來之夙愿，故辭任董事局主席，但仍任非執(zhí)行董事，并繼續(xù)參與本集團(tuán)之策略規(guī)劃。從一名養(yǎng)牛工人到中國乳業(yè)巨擘締造者，與牛打了一輩子的交道，如今卻為自己乳品行業(yè)職業(yè)生涯畫上句號，老牛這樣的一個結(jié)果令很多人感到惋惜，但牛根生開始了自己夢寐以求的專職慈善生涯。

“財聚人散，財散人聚”的經(jīng)營哲學(xué)

       牛根生一直信奉“財聚人散，財散人聚”的經(jīng)營哲學(xué)。在公布捐股之前，牛根生便早生做慈善的意念。早在1999年至2005年擔(dān)任蒙?？偛闷陂g，他把自己80%的年薪散給了員工、產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴以及困難人群。在2004年，他便發(fā)起成立了“老牛基金會”，隨后攜家人將所持蒙牛乳業(yè)的全部股份及大部分紅利捐出，開展公益慈善事業(yè)，致力于探索一條“中國式現(xiàn)代慈善家族基金會”發(fā)展之路，致力于“環(huán)境保護(hù)”、“文化教育”兩大領(lǐng)域。在他的影響下，家族成員全部投身公益慈善事業(yè)；子女發(fā)起成立“老牛兄妹公益基金會”。他認(rèn)為，前半生經(jīng)商，通過渡己來渡人；后半生行善，通過渡人來渡己，慈善是他50歲以后的人生規(guī)劃。

專職慈善家的兩大目標(biāo)

       成為“專職慈善家”的牛根生，為自己提出兩個目標(biāo)：一是大力推進(jìn)“基因式慈善模式”，二是為中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉(zhuǎn)型鼓與呼。他認(rèn)為，人類經(jīng)歷了“體力時代”，也經(jīng)歷了“財力時代”，今天已經(jīng)進(jìn)入“腦力時代”。在這個嶄新的時代，無論是國家還是企業(yè)，都需要保持這樣一種清醒的認(rèn)識：中國一定要向“世界腦廠”的方向努力，只有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續(xù)的，否則，連“世界工廠”都是做不好的。

管理人心之術(shù)：小勝憑智，大勝靠德

        “小勝憑智，大勝靠德”，這是常掛在牛根生嘴邊的話，因為“德”是制服人心的最佳利器?！跋脍A兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有‘德商’絕對不行。”

       在伊利工作期間，因為業(yè)績突出，公司曾獎勵牛根生一筆錢，讓他買一部好車，而牛卻用這筆錢買了四輛面包車，此舉使得其直接部下一人有了一部車；據(jù)接近牛根生的人介紹，當(dāng)時牛根生還曾將自己的108萬元年薪分給了大家。

       這就是牛根生給部下的一種心理預(yù)期，這樣的預(yù)期讓他們知道，只要牛根生能走向成功，牛根生絕不會虧待跟自己一起打天下的部下。也正是因為這樣的預(yù)期，曾經(jīng)的老部下便義無反顧地投其麾下。

       這正是牛根生所追求的“德”，牛根生想通過這樣的行為來向人們傳遞出一個信息，“牛根生做企業(yè)不是為了個人賺錢和享樂。”

       據(jù)牛根生介紹，在物質(zhì)方面，自己的各項條件都要比身邊的副手差?！拔覀兊臅涍€有兩位副總坐的都是奔馳350，我的副董事長坐的是菱志430，雷副總坐的是沃爾沃，而我是一輛小排量的奧迪?！?

       人性很復(fù)雜，人心更是難以揣測，而牛根生卻能自如地管理人心，也許這要源于牛根生“以德服人”的準(zhǔn)則。犧牲自己，成全別人，聽起來都像是不真實的歌頌之詞，而牛根生做到了。

老牛語錄

關(guān)于冒險與安全

       別人看似冒險的事情，我感覺是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒險就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全，因為別人還沒有想到那個區(qū)域，那個區(qū)域就是我的！

動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。

家庭責(zé)任與社會責(zé)任

       作為父母的好兒子，妻子的好丈夫，孩子的好父親，我想這只是做人的最低標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)你不熟悉和跟你沒有血緣關(guān)系的人，承認(rèn)你或者是能熟悉你時，這才是社會價值。

關(guān)于快樂       

       從無到有是很快樂的，但最大的快樂是從有到無。很多人不能從有到無，是因為他沒有擁有財富。死在巨富的行列里是一件可恥的事，人生最快樂的時候是你散錢的時候。

關(guān)于命運

       我是把命和運分開的，因為這是兩個意思，很多人做不好事情，他可以歸結(jié)于運氣不好，而我牛根生要是做不好，這就與我的命有關(guān)，我就得死……全世界跳樓最多的就是企業(yè)家，但國營企業(yè)老板跳樓的好像要少一點，因為他如果做不好，可以理解為運氣不好，而我自己的責(zé)任和自己切身是連在一起的。

關(guān)于發(fā)展速度

       車的速度快了以后，就會帶來風(fēng)速，這樣擋風(fēng)玻璃上死的蚊子就會多，車速越快，死的蚊子就越多，這一點肯定是沒有辦法，蒙牛的發(fā)展速度快，自然會給別人帶來傷害和危險。

強(qiáng)者與弱者

       中國人同情弱者，不佩服好漢，這是我們民族的特性，武則天受罪受累，遭長孫無忌、皇后欺負(fù)的時候，大家都同情她，說武媚娘多可憐；但武則天上臺之后，大家便開始罵武則天，開始同情皇后，同情長孫無忌。