互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由PC互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)到了移動互聯(lián)網(wǎng)，在這個過程中誕生了一批新的商業(yè)領(lǐng)袖，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用好互聯(lián)網(wǎng)這個工具在新的商業(yè)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，這是每一個企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)，陳凱文老師的《互聯(lián)網(wǎng)引爆》會給大家一個很好的答案。

互聯(lián)網(wǎng)引爆--用互聯(lián)網(wǎng)思維引爆的國產(chǎn)奶粉

中國奶粉行業(yè)競爭慘烈，高中低檔43個奶粉品牌，一線品牌被高價洋奶粉長期霸占，娃哈哈、愛迪生折翅，淡出奶粉市場，蒙牛先于丹麥阿拉福茲生產(chǎn)阿拉奶粉失敗，后又聯(lián)合達(dá)能、多美滋與雅士利渠道共用，打通一到五線的全國市場，勉強(qiáng)與伊利金領(lǐng)冠、合生元抗衡。半路殺出的酸奶品牌君樂寶靠哪三板斧，在一片紅海中奪得一席之地，同時將居高不下的奶粉價格拉回市場合理價格？

凱文觀點(diǎn)

僅僅通過廣告轟炸，以虛假概念賣高價就能“蒙”消費(fèi)者的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，企業(yè)要敢于第一個“吃螃蟹”，更要善于“吃螃蟹”。