陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

哇哈哈市場銷售的選擇是正確的。它瞄準(zhǔn)了可口可樂和百事可樂無法滲透的市場，從這個(gè)地方求得生存與發(fā)展。通過自己獨(dú)一無二的營銷網(wǎng)絡(luò)，讓消費(fèi)者知道哇哈哈這個(gè)品牌。在這個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)里到處充斥者娃哈哈的品牌，名氣那么大，產(chǎn)品那么多，消費(fèi)者會(huì)不買嗎？

當(dāng)一個(gè)品類熱銷是，很多企業(yè)都想要分一杯羹?？墒牵徽紳M的優(yōu)勢地區(qū)不再有優(yōu)勢，當(dāng)企業(yè)無法在大中型城市同其他產(chǎn)品競爭時(shí)，就不要在那個(gè)地方受夾縫氣，可以去尋求屬于自己的廣闊天空。

當(dāng)露露、椰樹、銀鷺等植物蛋白飲料在我國大中小誠實(shí)激烈競爭的時(shí)候，六個(gè)核桃將眼光放在廣大的農(nóng)村市場，建立自己獨(dú)特的營銷網(wǎng)絡(luò)。時(shí)代的變化，生活水平日益提高，我國農(nóng)村地區(qū)對健康生活品質(zhì)也漸漸地重視起來。六個(gè)核桃飲品在農(nóng)村市場的投放完全可行，無論是自己喝還是送禮，六個(gè)核桃都是很好的選擇。

上述企業(yè)成功的案例告訴我們，市場階段獨(dú)特的營銷渠道很重要，占據(jù)一個(gè)為大家所忽略領(lǐng)域，撒網(wǎng)、下餌，往往收獲頗豐。