陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰(zhàn)價值。

依據(jù)價值的分類，價值重組也可以分為兩類，即產(chǎn)品價值重組和品牌價值重組。

一般而言，產(chǎn)品價值重組是為了滿足客戶對產(chǎn)品日益提高的需求。

隨著時代的變化，消費者的生活也發(fā)生著變化，這些都促使著者消費者需求的變化。從而使得消費者對產(chǎn)品所關(guān)注的側(cè)重點有所不同。這些都促使產(chǎn)品發(fā)生價值重組，其初衷都是為了提高整個產(chǎn)品價值，讓產(chǎn)品更滿足客戶的需求。比如小米在了解手機用戶在對手機高配置要求的基礎(chǔ)上，又希望手機有更低的價格這種需求后，從手機軟件到手機硬件不斷地對小米手機進行整合，實現(xiàn)各部分價值的最大化，從而降低成本。通過這種方式，小米手機刷新了手機用戶的價值觀，讓“低價格”、高配置的小米手機深入到每一個小米用戶的心中，滿足了手機用戶對高配置低價格手機的需求。

如果說產(chǎn)品價值的重組只是在原有基礎(chǔ)上所做的一種簡單提升，那么品牌價值的重組可以說是一種更深層次、全方位的創(chuàng)新。

企業(yè)可以通過一定策略，將成本控制在一定范圍之內(nèi)，不斷地對已有品牌的產(chǎn)品進行改變。用新的產(chǎn)品不斷增強品牌的新價值，用新產(chǎn)品的品牌價值去滿足消費者更高的利益需求。這種重組是在原有的產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)上改變品牌的價值屬性，拓寬品牌廣度，挖掘品牌深度，使品牌向更加廣闊的領(lǐng)域延伸。