陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導(dǎo)意義及實戰(zhàn)價值。

很多知名企業(yè)在營銷時都注重動用粉絲團的力量，以達到營銷的目的。

黃太吉煎餅創(chuàng)造了把煎餅賣到上億元的神話，它營銷上的成功有一個很重要的原因，就是積極發(fā)揮粉絲這一意見領(lǐng)袖的影響。可口可樂公司也有一大批粉絲團隊，她們對可口可樂極度熱愛，只要買飲料，他們非可口可樂不選。只要可口可樂公司推出新產(chǎn)品，粉絲們就是最早使用的客戶。他們發(fā)揮意見領(lǐng)袖的作用，極力為之推廣，成為可口可樂的宣傳團隊。蘋果、小米、三星、錘子等手機產(chǎn)品也擁有各自眾多的粉絲，這些粉絲對產(chǎn)品的熱衷程度達到只要是新產(chǎn)品出現(xiàn)，他們就會產(chǎn)生購買。這些粉絲們會聚在一起討論新產(chǎn)品，討論手機的每一個使用細節(jié)，并樂此不疲地向周圍人宣傳自己喜愛的手機，這種著迷來源于對品牌的癡愛。在這些粉絲的推動下，品牌不僅擴大了知名度，粉絲之間的相互交流和意見的反饋也讓企業(yè)不斷更新，生產(chǎn)出更符合廣大顧客的新產(chǎn)品。