陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實戰(zhàn)價值。

馬云1999年，在吳鷹的北海萬泰辦公室，見到孫正義時，很緊張，講了六分鐘，被孫正義打斷了。然后拿到了孫2000萬美金投資。被傳為佳話。其實那天去見孫正義的20多個創(chuàng)業(yè)公司，都拿到了投資。馬云只是其中一個，還不是最多的。而且孫大叔的團(tuán)隊在見馬云之前，不僅有內(nèi)線，而且已經(jīng)對馬政委翻來覆去做過調(diào)研。

最關(guān)鍵的是孫正義投的是賽道，只要你在賽道上站著，只要你不是傻帽，基本上都會給錢。至于其他拿到錢的20多家企業(yè)到底是誰，是不是阿里的對手，已經(jīng)不重要了。孫大叔賭的是二十分之一的幾率跑贏時代。資本家賭時代，企業(yè)家賭產(chǎn)品。維度完全不是一層面。

所以當(dāng)年雷軍感慨說：“順勢而舉易為力，背時而動難為功”時，已經(jīng)完成了從管理者到創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)化。而后創(chuàng)小米、起順為，所向披靡。創(chuàng)業(yè)者真正的對手不是同行，而是大時代的潮起潮落！如何把時代大潮借用好，才是勝負(fù)的關(guān)鍵。