陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)。“打靶營(yíng)銷”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

華為發(fā)展史上，有過(guò)兩次“血洗”事件

所謂“血洗”——就是重新競(jìng)聘上崗，競(jìng)聘不上，就離職，華為開(kāi)出豐厚的賠償金。這兩次“血洗”，華為都有數(shù)千人離職。

為什么要搞“重新競(jìng)聘上崗”？

任正非想清除四種人：

躺在功勞薄上不思進(jìn)取的人

沒(méi)有在工作中使出全力的人

混日子的人

與公司價(jià)值觀不符合的人

很多人不想走，說(shuō)：“沒(méi)有功勞也有苦勞。”

老任聽(tīng)了，就懟道：“屁話，什么叫苦勞？苦勞就是無(wú)效勞動(dòng)，無(wú)效勞動(dòng)就是浪費(fèi)，我沒(méi)有讓你賠錢(qián)就不錯(cuò)了，還胡說(shuō)什么功勞？”

有人大罵任正非：“你這是卸磨殺驢?！?

任正非拍著桌子回應(yīng)說(shuō)：“30來(lái)歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢(qián)，可能嗎？”

不光是普通一線崗位，管理崗位一樣面臨淘汰。

“管理者每年末位淘汰10%，淘汰不是辭退，可以進(jìn)入戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)其他崗位?！备?jìng)爭(zhēng)不上，就走人。