陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導意義及實戰(zhàn)價值。

觀察過去這一百多年來的企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家，我發(fā)現(xiàn)，活得久的、干得有勁的、奔得遠的，都有一個重要的特征：有價值觀引導，對企業(yè)社會責任堅守。

所謂價值觀的引導，是一種內在的力量，是能看見那些別人沒看見的，用馬云的話說，就是：「因為相信，所以看見」。比如說，我們看到了我們的企業(yè)能夠給消費者、給客戶帶來一種滿足、一種快樂、一種解決問題的辦法，同時能夠通過吸納就業(yè)、納稅，解決包括環(huán)保、扶貧等等在內的一部分社會問題。

這樣一種內在的驅動力是企業(yè)家的力量所在。他哪來這么大的勁頭？這種責任感從哪里來呢？其實就是我過去常說的「管閑事」——沒事找事，把別人的事當自己的事，自己的事不當事。

大家都知道，企業(yè)家肯定是要給企業(yè)帶來效益。帶來效益的過程實際上包括兩個方面。一個方面是「加 0」，在代表財富多少的數(shù)字后面不斷地「加 0」，也就是倍增經濟效益；另一個方面，是「琢磨 1」。如果只是有「0」，「0」再多，他也只是一個貨幣收藏家而已，沒有這個「1」，這些「0」的意義不大。而且，這些「0」如果和「-1」結合在一起，那么可能會犯錯誤，可能會變成「兩院院士」，要么去法院，要么去醫(yī)院。

這個「1」和「0」，是我們做企業(yè)過程中，無論如何都要研究的事情。其中的「1」，就是企業(yè)家的內驅動力量——企業(yè)社會責任、價值觀；「0」就是企業(yè)效益，企業(yè)每個階段達到的經濟效益，企業(yè)給股東、給社會創(chuàng)造的財富。一個企業(yè)家要想走得遠，這兩件事要平衡好。