陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導(dǎo)意義及實戰(zhàn)價值。

說到吃，中國必定是全球最會吃的一個國家。根據(jù)2019年7月初發(fā)布的《2019中國餐飲年度報告》，在過去的2018年里，全中國人們在餐飲這一塊共消費了4.27萬億元。而在餐飲行業(yè)的各個細分領(lǐng)域中，小吃快餐門店的數(shù)量又是最多，截止到2018年底，全國小吃餐廳的總數(shù)量超過了73萬家，以44.3%的門店占比位居各個餐飲細分領(lǐng)域第一位。

不過，小吃門店數(shù)量雖多，但是由于相對于其他餐飲品類而言，由于小吃的經(jīng)營成本相對較低，因此，大部分的門店仍以個體戶經(jīng)營為主，形成的全國知名的連鎖品牌并不多。不過，對于任何一個行業(yè)來說，發(fā)展到一定規(guī)模后必定是往規(guī)模化、標準化方向發(fā)展。同樣在2019年7月初，在北京國家會議中心舉辦的“2019中國餐飲營銷類峰會”上評選了“2019中國小吃10大品牌榜”。下面，我們來看看哪些知名的小吃品牌進入了榜單。

2019中國小吃十大品牌榜

根據(jù)上面的榜單顯示：絕味鴨脖一舉超越了慶豐包子鋪、周黑鴨、沙縣小吃、正新雞排等聞名全國的小吃品牌，成為了中國小吃第一品牌。

眾所周知，在鴨脖這一產(chǎn)品領(lǐng)域，除了絕味鴨脖之外，還有周黑鴨與煌上煌兩個知名品牌。而且相較于周黑鴨以及江西的煌上煌這兩個品牌來說，絕味鴨脖都算是后來者，不過此后，絕味鴨脖卻實現(xiàn)逆襲反超，不管是營收還是凈利潤都超過了周黑鴨與煌上煌，如今更是榮登中國小吃第一品牌。

作為絕味鴨脖的創(chuàng)始人，戴文軍出生于1968年，是土生土長的武漢人。早在上個世紀90年代，周黑鴨創(chuàng)始人周富裕便投奔了在武漢開鹵菜店的大姐，開始賣起了鹵味。2002年，周富裕在武漢開業(yè)了首家“富裕怪味鴨店”，至此周黑鴨正式誕生。同樣在上個世紀90年代，江西的下崗女工徐桂芬也在南昌開業(yè)了一家煌上煌鹵菜店，并在此后迅速占領(lǐng)了江西南昌的鹵味市場。而與此同時，從大學(xué)畢業(yè)的戴文軍也開始了自己的工作歷程，曾在一家藥企做到了市場部經(jīng)理一職，積累了豐富的產(chǎn)品營銷經(jīng)驗。

作為土生土長的武漢人，戴文軍與大部分的武漢人一樣，對鴨脖這一小吃情有獨鐘。此后，到2005年，工作10多年的戴文軍毅然的辭去了工作，在大家的不理解中開起了鴨脖店。至此，在周黑鴨與煌上煌之后，絕味鴨脖正式誕生。

絕味鴨脖創(chuàng)始人戴文軍

雖然絕味鴨脖起步相較于周黑鴨、煌上煌都要晚，不過有著豐富市場營銷經(jīng)驗的戴文軍也同樣選擇了一條不一樣的經(jīng)營模式。其實不管是周黑鴨還是煌上煌，在企業(yè)擴張的時候都選擇了直營連鎖門店，因為這樣便于產(chǎn)品質(zhì)量口味控制，也利于品牌口碑打造。而戴文軍創(chuàng)辦絕味鴨脖后，直接就選擇了加盟連鎖的商業(yè)模式，先跑馬圈地，搶占市場再說。而為了控制產(chǎn)品質(zhì)量與口味，他又采取了中央工廠統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一配送的方式，將成品統(tǒng)一配送給基層銷售點。

正是憑借著這一獨特的商業(yè)模式，絕味鴨脖擴張速度非常快。成立第一年，絕味鴨脖就在湖南開業(yè)了幾十家門店，第二年，絕味鴨脖就走出湖南，進軍華南地區(qū)市場。到2013年的時候，絕味鴨脖的門店數(shù)量就超過5000家，遠遠超過了周黑鴨與煌上煌的門店數(shù)量。

排隊購買小吃的顧客

截止到2018年底，絕味鴨脖在全國投建了20多個中央工廠，全國門店數(shù)量超過9000家，員工3萬多人，每年消耗的鴨脖原料超過10萬噸。在2018年里，絕味鴨脖實現(xiàn)營收43.7億元，實現(xiàn)凈利潤6.41億元，不管是營收額還是凈利潤，都超過了周黑鴨與煌上煌。而此次絕味鴨脖能登上中國小吃10大品牌榜首位，很大的原因也受益于其龐大的門店規(guī)模與遠超同行的業(yè)績。

同樣的，作為小吃品牌中的扛把子，在2017年，絕味鴨脖就成功登陸上交所上市，上市當(dāng)天市值約為95億元。而截止到目前，受益于業(yè)績的增長，絕味鴨脖的總市值更是達到了213.2億元。而作為絕味鴨脖的創(chuàng)始人，戴文軍擁有絕味食品60%以上的股權(quán)，目前的個人身家已經(jīng)超過了100億元。