陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論指導(dǎo)意義及實戰(zhàn)價值。

商業(yè)的發(fā)展會越來越復(fù)雜，企業(yè)多元只是其中最簡單的一環(huán)。茅臺、海天味業(yè)市值超過萬科，多元化必不可少，打開茅臺的投資版圖，我們依然看到了一個多觸角的商業(yè)巨獸在爬行。

茅臺釀酒，但早已經(jīng)不是單純的酒業(yè)集團。早在2012年，茅臺就成立了地產(chǎn)公司，并于2014年在三亞海棠灣投資22億元開發(fā)旅游度假村。2013年以來，茅臺大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)方面，已經(jīng)涉足了保險、基金、銀行、金融租賃多個金融領(lǐng)域。去年10月25日，茅臺集團又新增了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、酒類產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)咨詢與服務(wù)、教育、衛(wèi)生及生態(tài)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營范圍，同時將“商業(yè)、辦公用房出租”調(diào)整為“房地產(chǎn)開發(fā)及租賃”。并入股了2018年10月19日注冊成立的云上貴州大數(shù)據(jù)（集團）有限公司，出資額為4.5億元，占比26.47%，系第二大股東。

可以說，目前的茅臺已經(jīng)是一家橫跨數(shù)個產(chǎn)業(yè)的巨無霸了。相對來說，目前海天味業(yè)的多元化是在調(diào)味品行業(yè)內(nèi)實施相關(guān)多元化，當(dāng)然，你也可以說是對主業(yè)的堅守。

可以說，企業(yè)的多元化沒有偶然。一家企業(yè)要做長做久，必須隨時面對各種偶然的風(fēng)險，我們嘲笑獐子島因“扇貝跑了”而絕收，換一個角度，何嘗不是嘲笑一家企業(yè)主業(yè)太集中？

華彩咨詢集團董事長白萬綱提出，打造一家百年企業(yè)至少有三個核心課題：

一是 至少十次經(jīng)歷每十年一次的全球經(jīng)濟危機，這就要求企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組合必須要考慮輕重結(jié)合，長短結(jié)合，實業(yè)經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟結(jié)合，實業(yè)經(jīng)營與資本運營結(jié)合。

二是 會經(jīng)歷數(shù)次產(chǎn)業(yè)大洗牌甚至顛覆，百年企業(yè)不可能按照自己固定的主業(yè)即產(chǎn)業(yè)組合發(fā)展一百年，肯定要不斷調(diào)整主業(yè)即產(chǎn)業(yè)組合，而且是一個好幾次改變主業(yè)的過程。

三是 百年中還可能遇到不止一次的管理老化危機。

總結(jié)起來就是，企業(yè)要不斷多元，要不斷轉(zhuǎn)型，而且要有正確處理多元與轉(zhuǎn)型的能力——總之，百年企業(yè)沒有偶然。