如今，不管是企業(yè)還是經(jīng)銷商，團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理者的重要職責(zé)之一，打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、高效率的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)管理者都在探索的課題。

管理要注入真情，團(tuán)隊(duì)將牢不可破

代理商要學(xué)會(huì)創(chuàng)造環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境可以改變?nèi)?，更可以留住人才。不管是一個(gè)廠家的代理商，還是多個(gè)廠家的代理商，不管擁有一輛車送貨，還是多輛車送貨，作為老板，一定要讓所有人知道跟著你干的優(yōu)越性。

比如，一個(gè)雙匯的代理商給予團(tuán)隊(duì)成員每年兩次的旅游機(jī)會(huì)以及月度假期，但要求員工把一個(gè)月的工作在有限的時(shí)間里超額完成。工作任務(wù)完成后，獎(jiǎng)勵(lì)給電動(dòng)車、手機(jī)、電腦等物品，甚至團(tuán)隊(duì)成員家里人有事，這位代理商都會(huì)予以幫助，這種做法讓員工更有干勁，并且感到受到了莫大的尊重。

有的代理商會(huì)說我就是自己在送貨，做得也不錯(cuò)。當(dāng)然，只要是老板自己做，必然都會(huì)很賣力，但是，我們?yōu)槭裁床豢紤]把我們自己復(fù)制，那樣，我們進(jìn)錢的速度是不是更快、更多？而且能把自己從工作中解脫出來，研究更多的管理手段。

所以要想讓別人成為你、幫助你，那就要?jiǎng)?chuàng)造歸屬感和尊重感強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)氛圍。管理注入情感，這樣的團(tuán)隊(duì)是有情有義的，也一定是牢不可破的。企業(yè)要做大，樹品牌才是正經(jīng)事。

觀點(diǎn)提供：馬占嶺，現(xiàn)就職于鄭州天方食品集團(tuán)有限公司。

（從事快消品行業(yè)近二十余年，擅長營銷策劃、市場(chǎng)運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)管理、樣板市場(chǎng)打造，從客戶經(jīng)理到大區(qū)經(jīng)理再到營銷總經(jīng)理，對(duì)一線市場(chǎng)有豐富的了解和把控，特別是在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面和客戶客情方面有獨(dú)到的見解。）

企業(yè)團(tuán)隊(duì)孵化四法則

一、管理者要成為企業(yè)的標(biāo)桿。管理者是企業(yè)的領(lǐng)袖、示范者，是企業(yè)的核心層，管理者的言行舉止關(guān)乎著企業(yè)興衰，是孵化團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素。

二、在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的，只有樹立了正能量的標(biāo)桿，其他人員才能有不斷前進(jìn)和努力向上的工作目標(biāo)，標(biāo)桿的樹立和正能量的輸入能夠?qū)⒄麄€(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚起來，能量不可小覷。

三、帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)游學(xué)。要讓核心團(tuán)隊(duì)明確為什么學(xué)習(xí)？弄清楚學(xué)習(xí)的目的是什么，金錢？事業(yè)？還是夢(mèng)想？核心團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著傳遞器的作用，由核心團(tuán)隊(duì)所形成的團(tuán)隊(duì)性格再輻射到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

四、建立團(tuán)隊(duì)的信念、狀態(tài)和流程。樹立團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定信念，要使團(tuán)隊(duì)經(jīng)常處于一種積極向上的狀態(tài)之中，然后通過流程的設(shè)置，使全體人員融入到一起，才可能帶出一支高效、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。