前一陣剛傳出紅牛要做椰汁，搶椰樹的市場，現(xiàn)在又傳出可口可樂要做功能飲料，搶紅牛的市場，這飲料市場究竟是鬧哪樣？

據(jù)本周四下午外媒報(bào)道，為了扭轉(zhuǎn)銷售疲軟的局面，可口可樂決定冒險(xiǎn)出擊，通過一項(xiàng)資產(chǎn)互換交易以21.5億美元收購功能飲料生產(chǎn)商怪獸16.7%的股份。

可口可樂董事長穆泰康發(fā)表聲明稱，“我們在怪物飲料公司進(jìn)行的股權(quán)投資是一種有效的資本運(yùn)作方式，有助于我們提升在迅速增長且極具吸引力的全球功能飲料市場的參與度。”

穆泰康接著又說，怪物飲料公司自2008年以來已經(jīng)成為可口可樂全球系統(tǒng)重要的組成部分，“所以我們已經(jīng)親身體驗(yàn)怪物飲料公司注重績效和創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化，并成功地打造和拓展怪物飲料品牌及其強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新通道。我們堅(jiān)信，兩家公司的合作將會為我們的企業(yè)系統(tǒng)和股東創(chuàng)造十分誘人且可持續(xù)的價(jià)值?！?o:p style="max-width: 100%; word-wrap: break-word !important; box-sizing: border-box !important;">

全球汽水銷量增長率連續(xù)三年下滑，可口可樂因而未能在去年實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)，急需注入一些新的活力。相比之下，功能飲料是飲料市場為數(shù)不多的亮點(diǎn)。而怪獸是美國第二大功能飲料生產(chǎn)商，銷量僅次于紅牛。作為紅牛的最大競爭對手，怪獸的前衛(wèi)形象大大不同于可口可樂所塑造的能象征美國文化的正面形象。怪獸飲料罐上有一個(gè)檸檬綠色的M，看起來像是在黑暗中劃過的一只爪子留下的痕跡。

分析師此前一直預(yù)計(jì)怪獸是一個(gè)潛在的收購目標(biāo)，而可口可樂在針對這家位于加州科羅納的公司的競購戰(zhàn)中處于領(lǐng)先地位。2012年4月，《華爾街日報(bào)》曾報(bào)道，可口可樂一直在就收購怪獸進(jìn)行談判，但在該股股價(jià)飆升20%之后決定放棄收購。當(dāng)時(shí)怪獸的股價(jià)為每股65美元，而功能飲料的銷售正在快速增長。當(dāng)時(shí)可口可樂的發(fā)言人對有關(guān)該公司放棄收購的原因的報(bào)導(dǎo)予以否認(rèn)。

作為資產(chǎn)交換的一部分，可口可樂將把其功能飲料業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給怪獸，該業(yè)務(wù)包括NOS、Full Throttle、Burn、Mother、Play and Power Play以及Relentless等品牌。與此同時(shí)，怪獸將把其非功能飲料業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給可口可樂，這部分業(yè)務(wù)包括Hansen's Natural Sodas、Peace Tea、Hubert's Lemonade以及Hansen's Juice Products等品牌。

根據(jù)這項(xiàng)協(xié)議，兩家公司將共同行銷、生產(chǎn)和配銷。已經(jīng)在美國和加拿大經(jīng)銷怪物產(chǎn)品的可口可樂將擴(kuò)大在全球行銷，協(xié)助能量飲料品牌在海外成長。

另外，兩家公司的高管還表示，兩家公司簽署的暫停收購協(xié)議規(guī)定，在四年時(shí)間內(nèi)可口可樂不能將對怪獸的持股權(quán)提高到25%以上，除非兩家公司的董事會同意放棄這項(xiàng)規(guī)定。可口可樂和怪獸希望在2014年年底或2015年年初完成該收購交易?？煽诳蓸穼⑾蚬肢F董事會指派兩名董事。可口可樂將成為怪獸全球首選經(jīng)銷伙伴，而怪獸將成為可口可樂獨(dú)家功能飲料合作方。

值得注意的是，路透社引述熟悉情況的消息人士的話表示，可口可樂這次入股怪獸飲料，將能讓該公司功能飲料出現(xiàn)在目前依然缺位的市場，就好比中國、俄羅斯這樣的市場，并且能讓可口可樂在一些其認(rèn)為可以增加份額的市場獲益，例如巴西。

看來，現(xiàn)在該輪到紅牛焦慮了。