第二部分 課程介紹

一、課程版本

n 基本版：引用行業(yè)經(jīng)典案例；

n 高級(jí)版：老師現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)企業(yè)核心問題及解決之道；

一、 培訓(xùn)課時(shí)

兩天

二、 培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中高層管理和決策人員。

第三部分 課程大綱

第一節(jié)  市場(chǎng)分析

一、營銷環(huán)境分析

1、人口統(tǒng)計(jì)

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3、法律法規(guī)環(huán)境

4、社會(huì)/文化環(huán)境

二、消費(fèi)者狀況分析

1、確定影響購買者購買行為的主要因素

u 五種類型的消費(fèi)心理和模式

2、分析購買過程

三、競爭狀況分析

1、分銷商數(shù)量及其差別程度，即分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的具體類型：

（1）完全獨(dú)占

（2）壟斷

（3）壟斷競爭

（4）完全競爭

2、識(shí)別企業(yè)競爭者

u 4種層次的競爭者

3、判定競爭者的目標(biāo)

4、評(píng)估競爭者的優(yōu)、劣勢(shì)

u 必須監(jiān)視的3個(gè)變量

5、評(píng)估競爭者的反映模式

u 競爭者通常的反應(yīng)模式

6、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避

u 競爭者分類

四、行業(yè)分析

1、市場(chǎng)規(guī)模分析

u 六個(gè)方面量化市場(chǎng)潛力

2、市場(chǎng)增長速度分析

3、行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析

4、競爭對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù)

5、到達(dá)購買者的分銷渠道種類

五、企業(yè)自身分析

1、自身資源分析

2、市場(chǎng)資源分析

第二節(jié)  區(qū)域市場(chǎng)定位

一、區(qū)域市場(chǎng)定位

1、區(qū)域市場(chǎng)選擇原則

u 市場(chǎng)分類

2、區(qū)域市場(chǎng)選擇方法

二、市場(chǎng)細(xì)分 

1、調(diào)查結(jié)果分析

2、市場(chǎng)細(xì)分

u 細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)

三、選擇細(xì)分市場(chǎng)

1、市場(chǎng)評(píng)估

2、選擇目標(biāo)典型市場(chǎng)

第三節(jié)  營銷策略組合

一、擬定產(chǎn)品策略

1、產(chǎn)品組合策略

2、產(chǎn)品線策略

3、包裝和標(biāo)簽策略

二、擬定價(jià)格組合

1、價(jià)格

（1）選擇定價(jià)目標(biāo)

u 通常的定價(jià)目標(biāo)

（2）選擇定價(jià)方法

u 通常的定價(jià)方法

（3）定最終價(jià)格：

u 影響定價(jià)的相關(guān)因素

2、折扣

三、擬定營銷傳播策略

1、確定目標(biāo)受眾

2、確定傳播目標(biāo)

u “購買準(zhǔn)備六階段”與“確定傳播目標(biāo)”的關(guān)系

3、設(shè)計(jì)信息

u 信息設(shè)計(jì)的4個(gè)方面

4、選擇傳播渠道

5、編制總促銷預(yù)算

6、促銷組合決策

u 進(jìn)行促銷組合決策時(shí)應(yīng)考慮的因素

案例：加多寶市場(chǎng)戰(zhàn)略決擇

n 06年至09年策略回顧

n 當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)分析

l 本品市場(chǎng)位置分析

l 競爭對(duì)手市場(chǎng)分析    

n 區(qū)域市場(chǎng)策略

l 消費(fèi)者策略

l 渠道商策略

                       第四部分  陳凱文老師簡介

優(yōu)替時(shí)代（北京）品牌營銷策劃有限公司  董事長；

中央電視臺(tái)《奮斗》欄目  品牌顧問、特約評(píng)論員；

中央電視臺(tái)CCTV2、CCTV3廣告顧問；

清華大學(xué)總裁班  特聘講師；

北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院 首席策劃師；

    陳凱文，河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)，從事市場(chǎng)營銷、管理學(xué)研究及大學(xué)教育工作5年。后曾任職于BVI徐福記國際集團(tuán)、香港泛美集團(tuán)、河南夢(mèng)想食品集團(tuán)、遼寧依生生物制藥集團(tuán)，擔(dān)任人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。專注于品牌策劃及營銷管理達(dá)15年，是國內(nèi)為數(shù)不多的海陸兩棲品牌營銷專家。

陳凱文于2010年提出《打靶營銷》理論體系及操作系統(tǒng)?！洞虬袪I銷》是繼《定位》理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對(duì)于快速成長的中國市場(chǎng)具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

《打靶營銷》理論體系及操作系統(tǒng)是完全根據(jù)中國市場(chǎng)現(xiàn)狀，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷競爭模式。其核心主張包括“目標(biāo)精準(zhǔn)”、“價(jià)值重組”、“渠道卡位”、“市場(chǎng)引爆”。其操作系統(tǒng)包括《洞察與預(yù)測(cè)》、《品牌與產(chǎn)品》、《市場(chǎng)與渠道》、《創(chuàng)意與推廣》、《管控與激勵(lì)》五個(gè)部分。

   《打靶營銷》理論體系及操作系統(tǒng)正在以下組織或品牌中得到應(yīng)用：

店連店打折網(wǎng)：以為用戶提供“打折信息”為核心價(jià)值，以“生活服務(wù)類商家”為主體，以“O2O”為模式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。

夢(mèng)想食品“醒心“果肉餅干：“當(dāng)餅干王子愛上水果皇后”；

錦好棗園“貴妃紅“灰棗：“女性休閑養(yǎng)生紅棗開創(chuàng)者”；

有機(jī)黑蒜“牟山黑蒜”：“人參、黑蒜、冬蟲草，中國養(yǎng)生新三寶“；

好嘉利“鮮花傳情“玫瑰鮮花餅：“九朵玫瑰一個(gè)餅“；

休閑湘菜生態(tài)主題餐廳“魚湘洞庭府”：“每次都是新感覺”；

五糧液“五糧情“：“中國白酒道德文化代表品牌”；

中原珠寶城：“中國黃金珠寶批發(fā)第一城“；

杜仲茶“霸王花“：“讀懂男人的好茶“；

萬家糧倉“谷媽咪”：“媽媽般的關(guān)愛“；

五糧液“榴之戀”果酒：“幸福時(shí)刻，榴之戀”；

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