大眾酒時(shí)代“快終端”競(jìng)爭(zhēng)模式。1.兩大背景:宏觀和行業(yè)背景;2.三大研判:下一個(gè)三年行業(yè)發(fā)展的研判;3.四大戰(zhàn)法:坐標(biāo)內(nèi)酒企的脫困之道;4.六步操作:快終端系統(tǒng)模式(1.快產(chǎn)品---有賣點(diǎn)、有特色、有利潤(rùn);2.快價(jià)格---三個(gè)世界站好隊(duì),三大階段卡好位;3.三通工程全網(wǎng)張開(kāi)快速鋪貨;4.快刺激---推拉結(jié)合強(qiáng)促銷,動(dòng)銷包量好上量;5.快氛圍---抓海報(bào)覆蓋率、抓核心終端、核心街道氛圍建設(shè);6.快組織---快速發(fā)育專業(yè)化組織,輕組織、重組織并存。)