破冰:非HR經(jīng)理為什么要關(guān)注HR管理?
1.人力資源管理的責(zé)任在誰?
2.非HR經(jīng)理面臨的人事難題?
3.為什么都是人的問題?
(一)非人力資源經(jīng)理的角色定位與職責(zé)清晰
1.樹立人力資源管理的意識
2.非人力資源經(jīng)理的角色分析
1)本部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
2)本部門的人力資源經(jīng)理
3.非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)
4.非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與協(xié)作
(二)人力資源管理基本知識
1.人力資源管理的理論發(fā)展
2.人力資源管理的各大業(yè)務(wù)模塊的內(nèi)涵與相關(guān)性
案例分析:某公司人力資源框架分解與解析
(三)人力資源管理大廈的核心地基-崗位分析
1.什么是崗位分析
2.崗位分析的內(nèi)容
3.以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析
4.崗位說明書(樣式)
案例分析:信洋培訓(xùn)專員崗位的職責(zé)分析
(四)非人力資源經(jīng)理的招聘面試技巧
思考:所需招聘下屬的標(biāo)準(zhǔn)
1.如何跟人力資源部門溝通招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)
2.招聘的工作程序
3.非人力經(jīng)理必備的人才選拔方式及選拔技巧
實(shí)戰(zhàn)問題:兩位候選人都很好,怎么選?
4.招聘面試常犯的錯(cuò)誤
5.人員簡歷的篩選技巧
6.結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計(jì)
案例分析:信洋公司的面試評價(jià)表
(五)非人力資源經(jīng)理的部署培育技巧
1.如何理解OJT
2.OJT的工作步驟
3.制定訓(xùn)練計(jì)劃----Plan
1)分析關(guān)鍵員工工作績效差距
2)確定關(guān)鍵員工績效需改進(jìn)的內(nèi)容
3)幫助關(guān)鍵員工制定在職訓(xùn)練(OJT)計(jì)劃
4.訓(xùn)練的實(shí)施----DO
1)講解
2)經(jīng)驗(yàn)
3)練習(xí)
4)發(fā)表意見
5)尊重
5.訓(xùn)練結(jié)果的評價(jià)----See
1)關(guān)鍵員工對自我改善的結(jié)果作自我評價(jià)
2)對關(guān)鍵員工的改善情況評分
3)和關(guān)鍵員工面談
4)記錄評價(jià)結(jié)果
5)存檔
6.建立關(guān)鍵員工在職訓(xùn)練(OJT)檔案卡
案例分析:高翔六月份的在職訓(xùn)練(OJT)計(jì)劃
(六)非人力資源經(jīng)理的績效提升技巧
1.績效管理中的核心理念
1)為什么要施行績效管理
2)績效管理是三方收益:企業(yè)、主管、員工
3)績效管理的常見誤區(qū)
4)績效管理中非人力經(jīng)理和人力經(jīng)理的分工
2.績效管理的基本流程和步驟
1)績效計(jì)劃
2)績效監(jiān)控
3)績效考評
4)績效改進(jìn)
圖例解析:某公司的績效管理流程圖
3.績效計(jì)劃階段的管理技巧
1)制定目標(biāo)的SMART原則
2)目標(biāo)管理體系的建立
3)平衡積分卡與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
4)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃
案例分析:高翔6月份的月度工作目標(biāo)
4.績效監(jiān)控階段的管理技巧
1)員工工作信息的收集的方法
2)目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查方式與技巧
3)績效監(jiān)控過程中的誤區(qū)
案例分析:高翔的工作匯報(bào)
5.績效考評階段的管理技巧
1)對員工目標(biāo)完成業(yè)績的評價(jià)
2)對員工工作態(tài)度的評價(jià)
3)對員工工作能力技能的評價(jià)
6.績效反饋與改進(jìn)階段的管理技巧
1)績效面談中需要注意的問題
2)績效輔導(dǎo)的方法及技巧
案例分析:高翔6月份工作完成情況的績效溝通
a.工作完成情況評價(jià)表
b.工作改進(jìn)表
(七)非人力資源經(jīng)理的部署激勵(lì)技巧
1.激勵(lì)的核心理念
2.激勵(lì)的模式
3.員工表現(xiàn)達(dá)不到期望的原因分析
案例分析:潘傳中為何跳槽
4.具體激勵(lì)措施在工作中的使用
1)薪酬激勵(lì)的使用技巧
2)非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的使用技巧
現(xiàn)場討論:如何激勵(lì)部屬的積極性?
(八)非人力資源經(jīng)理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
1.為什么要幫員工做職業(yè)生涯規(guī)劃管理
2.以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3.職業(yè)生涯規(guī)劃管理的技巧與策略
(九)非人力資源經(jīng)理的員工溝通與勞動(dòng)關(guān)系處理
1.如何表揚(yáng)員工
2.如何批評員工
3.如何與員工進(jìn)行離職面談
4.辭退員工的正確程序
課程回顧與分享:學(xué)員的心得體會(huì);學(xué)員的案例分享;老師的課程回顧與現(xiàn)場答疑