（一）了解激勵(lì) 1. 員工激勵(lì)的含義 2. 激勵(lì)和績(jī)效的關(guān)系 3. 激勵(lì)的模式  案例分析：激勵(lì)警覺性試驗(yàn)的結(jié)果 （二）激勵(lì)理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用 1.需要層次理論 1）需要層次理論內(nèi)容 2）對(duì)需要層次理論的解釋 3）需要層次理論對(duì)管理工作的啟示 4）需要層次理論在管理中應(yīng)用 5）需要調(diào)查量表  案例分析：潘傳中為何跳槽 2.雙因素理論 1）雙因素理論內(nèi)容 2）雙因素理論對(duì)管理工作的啟示 3）雙因素理論在管理工作中的應(yīng)用  案例分析：美國(guó)“硅谷”中的坦丁姆計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)制度 3.目標(biāo)期望理論 1）什么是目標(biāo) 2）期望理論的內(nèi)容 3）期望理論模式 4）確定目標(biāo)的SMART原則 5）目標(biāo)期望理論在管理工作中的應(yīng)用  案例分析：嚴(yán)偉為何離開公司？ 4.行為強(qiáng)化理論 1）行為強(qiáng)化理論內(nèi)容 2）正負(fù)強(qiáng)化的比較 3）行為強(qiáng)化理論對(duì)管理工作的啟示 4）在管理工作中有效地運(yùn)用表?yè)P(yáng) 5）在管理工作中有效地運(yùn)用批評(píng)  案例分析：?jiǎn)汤袷遣皇莻€(gè)好科長(zhǎng) 5.公平理論 1）公平理論內(nèi)容 2）公平理論公式 3）員工個(gè)人貢獻(xiàn)的考慮要素 4）員工得到獎(jiǎng)酬的考慮要素 5）當(dāng)員工感覺不公平時(shí)的情況 6）公平理論在管理工作中的應(yīng)用  案例分析：小白為什么辭職 (三)具體激勵(lì)措施  分組討論：工作中的具體激勵(lì)措施有那些？ 1）哪些具體激勵(lì)措施是高層可以應(yīng)用的？ 2）哪些是中層管理人員可以用的？ 3）中層管理人員可以運(yùn)用的激勵(lì)措施？ (四）激勵(lì)機(jī)制的確立 1．進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工需求 2．確認(rèn)當(dāng)前員工看重的需求因素及未滿足的需求因素 3．確定具體激勵(lì)措施 4．將激勵(lì)措施制度化  案例分析：西門子公司是如何激勵(lì)員工的？