(一)什么是崗位分析
1.崗位分析的概念
2.如何理解崗位分析
(二)崗位分析在人力資源管理中的作用
1.員工招聘的依據(jù)
2.員工培訓(xùn)的依據(jù)
3.績(jī)效考核的依據(jù)
4.崗位評(píng)價(jià)的依據(jù)
(三)職位分析的不同導(dǎo)向
1.以工作職責(zé)為導(dǎo)向的職位分析
2.以甑選為導(dǎo)向的職位分析
3.以培訓(xùn)開發(fā)為導(dǎo)向的職位分析
4.以考核為導(dǎo)向的職位分析
5.以薪酬為導(dǎo)向的職位分析
(四)崗位分析的工作步驟
1.準(zhǔn)備階段
2.實(shí)施階段
3.描述階段
4.應(yīng)用階段
(五)崗位分析的信息內(nèi)容
1.崗位分析的內(nèi)容
案例分析:某公司的崗位分析調(diào)研
2.以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析
3.以薪酬為導(dǎo)向的崗位分析
案例分析:信洋培訓(xùn)專員崗位的職責(zé)分析
(六)崗位分析的方法
1.調(diào)查問卷法
2.訪談法
3.觀察法
案例分析: 某操作崗位的職位分析
4.工作日志法
案例分析:某員工工作日志
(七)編寫崗位說明書
案例分析:人力行政部經(jīng)理的崗位說明書
(八)崗位說明書(模板)
1.崗位人員任職資格要求
2.崗位人員培訓(xùn)
3.崗位工作考核
4.崗位價(jià)值評(píng)估
(九)崗位說明書整理歸檔
案例分析:萬家公司的工作分析