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國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
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葛軍:《培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》
2016-01-20 46174
對(duì)象
人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部主管、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
目的
掌握構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的方法;掌握培訓(xùn)需求分析和效果評(píng)估的操作方法;掌握企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃、課程實(shí)施計(jì)劃制定的步驟和操作方法;提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操
內(nèi)容
(一)了解培訓(xùn) 1.什么是培訓(xùn)? 2.為什么要培訓(xùn)? 3.培訓(xùn)的流程管理 4.當(dāng)前培訓(xùn)落地難 (二)培訓(xùn)需求調(diào)研及分析 1.培訓(xùn)需求調(diào)查分析的含義 2.不同層面的培訓(xùn)需求調(diào)查分析 1)從組織角度進(jìn)行調(diào)查和分析 2)從部門角度進(jìn)行調(diào)查和分析 3)從崗位角度進(jìn)行調(diào)查和分析  案例分析:培訓(xùn)風(fēng)波 (三)培訓(xùn)計(jì)劃的制定(包含年度培訓(xùn)計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃) 1.確定培訓(xùn)目標(biāo) 1)制定目標(biāo)的原則 2)目標(biāo)對(duì)話五步驟  案例分析:海宇公司管理技能培訓(xùn)目標(biāo)的確定 2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 1)計(jì)算培訓(xùn)成本 2)設(shè)計(jì)培訓(xùn)預(yù)算 3.制定培訓(xùn)計(jì)劃 1)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 2)制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 3)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容  案例分析:海宇公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃  案例分析:海宇公司管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃 (四)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 1.確定培訓(xùn)師 2.確定教材 3.確定培訓(xùn)地點(diǎn) 4.準(zhǔn)備好培訓(xùn)設(shè)備 5.提供后勤保障 6.?dāng)M定培訓(xùn)通知  案例分析:應(yīng)該在哪兒培訓(xùn) (五)培訓(xùn)的效果評(píng)估 1.培訓(xùn)評(píng)估的含義 2.培訓(xùn)評(píng)估的作用 3.五層次評(píng)估內(nèi)容 1)了解層次評(píng)估  案例分析:進(jìn)出口知識(shí)培訓(xùn)前評(píng)估 a培訓(xùn)前調(diào)查表 b培訓(xùn)前調(diào)查匯總表(整體) c培訓(xùn)前調(diào)查匯總表(參訓(xùn)人員)  分組討論:培訓(xùn)開(kāi)始前為什么要進(jìn)行了解層次評(píng)估 2)反應(yīng)層次評(píng)估 a對(duì)培訓(xùn)組織的評(píng)價(jià) b對(duì)課程安排的評(píng)價(jià) c對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)價(jià) d對(duì)講師水平的評(píng)價(jià) 3)學(xué)習(xí)層次的評(píng)估 a測(cè)試測(cè)驗(yàn) b培訓(xùn)總結(jié)  案例分析:管理溝通培訓(xùn)學(xué)習(xí)層次評(píng)估 4)行為層次評(píng)估  案例分析:管理溝通培訓(xùn)的行為層次評(píng)估 5)績(jī)效層次評(píng)估  案例分析:晨星公司培訓(xùn)數(shù)字后的思考 4.培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告  案例分析:海宇公司管理技能培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 (六)撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 1.培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)章制度 2.培訓(xùn)實(shí)施情況類 3.新員工入職培訓(xùn)類 4.員工培訓(xùn)檔案類 5.培訓(xùn)教材類 (七)培訓(xùn)資料的整理歸檔 1.培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)章制度(A) 2.培訓(xùn)實(shí)施情況類(B) 3.新員工入職培訓(xùn)類(C) 4.員工培訓(xùn)檔案類(D) 5.培訓(xùn)教材類(按部門分類歸檔 E) (八)培訓(xùn)管理制度的制定 1.制定培訓(xùn)制度的內(nèi)容要求 2.制定培訓(xùn)制度樣式  案例分析:海宇公司的培訓(xùn)管理規(guī)定 (九)企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建 1.培訓(xùn)課程體系 1)專業(yè)知識(shí)和技能課程設(shè)置 2)心態(tài)類課程設(shè)置 3)通用管理類課程設(shè)置 4)新員工入職類課程設(shè)置 2.培訓(xùn)講師體系 1)根據(jù)課程要求選拔講師,建立講師隊(duì)伍。 2)對(duì)講師進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)及授課技巧培訓(xùn) 3)組織講師開(kāi)發(fā)課程 4)審核開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)容 5)將課程講義教材化 6)將課程教材分類管理
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