（一）為什么要培訓(xùn)？ （二）為什么培訓(xùn)落地難？ 1.培訓(xùn)針對(duì)性不夠 2.培訓(xùn)有效性評(píng)估不到位 （三）確保培訓(xùn)的針對(duì)性 1.從組織層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作 2.從部門(mén)層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作 3.從崗位層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作 （四）確保培訓(xùn)效果的有效性 1.做好培訓(xùn)的評(píng)估工作 （1）了解層面評(píng)估 （2）反應(yīng)層面評(píng)估 （3）學(xué)習(xí)層面評(píng)估 （4）行為層面評(píng)估 （5）績(jī)效層面評(píng)估 2.做好培訓(xùn)的獎(jiǎng)罰工作 （1）培訓(xùn)過(guò)程中的獎(jiǎng)罰 （2）培訓(xùn)結(jié)束后的獎(jiǎng)罰 3.選擇合適的培訓(xùn)師 （1）課程開(kāi)發(fā)針對(duì)性、條理化 （2）講師的個(gè)人魅力 （3）授課方法新穎 （五）分組討論 結(jié)合本企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)際，談一下如果培訓(xùn)難落地，你認(rèn)為問(wèn)題在哪里？如何解決？