培訓(xùn)方式

商業(yè)模式模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)案例分析、學(xué)員分享

適用對象

本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員

課程時(shí)間：2-3天

課程大綱：

第一章 典型商業(yè)模式案例

1、案例：麥當(dāng)勞是如何賺錢的

2、  案例：征途的商業(yè)模式

3、  案例：機(jī)頂盒的商業(yè)模式

第二章 什么是商業(yè)模式

1.   什么是商業(yè)模式

2、M394三層次九模塊倍增四模式商業(yè)模式模型

3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的

4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向

5、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)

第三章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析

1.   商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型

案例研討：阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

2.   企業(yè)價(jià)值鏈模型

3.   企業(yè)價(jià)值鏈分析

第四章 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)設(shè)計(jì)

1.  商業(yè)機(jī)會的分析工具

2.  尋找市場核心需求，進(jìn)行市場定位

案例研討（定位）：紅孩子

3.  如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張

案例研討（體驗(yàn)與情感）：哈根達(dá)斯

4.  如何梳理客戶關(guān)系

案例研討（渠道）：百麗

5.  業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力

6.  如何找到關(guān)鍵資源和能力

案例研討（大數(shù)據(jù)）：京東

7.  盈利模式設(shè)計(jì)

盈利模式案例：平臺模式、免費(fèi)模式、開門模式、金字塔模式等

8.  現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例：眾籌模式

9.  影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素

研討：資本市場如何給企業(yè)定價(jià)

第五章 倍增商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、營銷模式創(chuàng)新

營銷黑手黨方案設(shè)計(jì)

招商與加盟模式設(shè)計(jì)

社群案例與增加潛在客戶

2、運(yùn)營模式創(chuàng)新

生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營模式

平臺模式及十個(gè)層次

3、盈利模式創(chuàng)新

案例：某培訓(xùn)學(xué)校的盈利模式

4、資本模式創(chuàng)新

5、 多個(gè)實(shí)際案例分析

第六章 企業(yè)成功商業(yè)模式選擇

1.   中國市場十種成功商業(yè)模式推薦

2.   企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)的啟動：企業(yè)瓶頸分析

3.   企業(yè)起步期商業(yè)模式設(shè)計(jì)

4.   企業(yè)規(guī)模成長期商業(yè)模式重構(gòu)

5.   企業(yè)壟斷發(fā)展期商業(yè)模式重構(gòu)

案例研討：企業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu)

   課程總結(jié)及分享