本文原創(chuàng)

作者 郝鳳茹  微信 13923361613

許多企業(yè)比較關(guān)注人工、原材料、場租這些成本，但筆者認(rèn)為，庫存積壓才是企業(yè)最大的成本！為什么這么說呢？

我常給企業(yè)老板算一筆賬：假如每投入100元賺20元，就是20%的利潤，每年周轉(zhuǎn)一次，就賺20元；如果周轉(zhuǎn)4次，就賺80元，同樣是100元，利潤增加了4倍。這就是資金周轉(zhuǎn)率和利潤的關(guān)系！

資金是企業(yè)的血液，血液循環(huán)快慢直接影響企業(yè)的利潤。而庫存最大的特點是占用資金，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢，可以說是企業(yè)的“血管阻塞癥”，是吃掉企業(yè)利潤的元兇！

那么，庫存會帶來哪些成本呢？

我們在給一家企業(yè)做咨詢分析時發(fā)現(xiàn)，庫存帶來的成本主要有兩大類：1.顯性成本；2.隱形成本

1.  顯性成本

庫存的顯性成本主要是：商品過季打折處理損失。這是賬面很容易看出來的。

一般而言，企業(yè)庫存成本是其賬面價值的20-30%。

快時尚ZARA認(rèn)為，其產(chǎn)品每日貶值0.7%，一個月貶值大約20%。也就是說，價值100萬元的服裝，庫存一個月，其賬面價值只有80萬元了，這就是庫存的代價。

舉例來說，假定一件衣服的售價是100元，一般產(chǎn)品的成本是15-25元（成衣OEM總成本約為售價的15-25%）。正常情況下6-7折促銷，一件衣服還有35元左右的毛利。但是產(chǎn)品因庫存積壓而季末打折，可能下調(diào)到2-3折， 這時候，就是以成本價在銷售了，加上物流費用率大概2%，每銷售一件衣服企業(yè)就要虧損。

難怪有朋友說，銷了10件衣服，積壓了兩件，利潤全沒有了。

2.  隱形成本

隱形成本不容易看出來，但仔細(xì)一算，很嚇人。

占用資金成本

假設(shè)資金利息為10%/年，則每月約為0.8%，對于經(jīng)銷商，融資成本高，這個成本每月可達(dá)到1%。

倉儲成本

貨物在倉庫盤點、看管等等費用，每月倉儲成本約占標(biāo)準(zhǔn)售價的0.2-0.3%左右。

貨物運輸成本

每搬運一次，費用增加10-15%。

毀壞、被盜損失

我們曾綜合評估一家企業(yè)，月庫存成本是其標(biāo)準(zhǔn)售價的6-8%。該公司與其經(jīng)銷商的庫存周轉(zhuǎn)月份數(shù)是4個月，經(jīng)銷商的庫存周轉(zhuǎn)時間平均為2個月，主要因為壓貨，經(jīng)銷商平均毛利6%，經(jīng)銷商凈利平均2%，庫存損失已經(jīng)大大超過凈利潤，如果把經(jīng)銷商的庫存控制到一個月內(nèi)，經(jīng)銷商的利潤就可能翻翻。

以上分析只是粗略量化的部分，庫存的影響還有很多不可量化部分。這些不可量化部分也會產(chǎn)生諸多負(fù)面影響。

例如，庫存很大，企業(yè)推新品就會很忌憚：新品一上，老品只能深度打折；所以庫存太大會導(dǎo)致推新品節(jié)奏減緩，這個也會影響競爭力；

庫存導(dǎo)致打折影響品牌形象，影響市場定位，服裝界有很多例子了；

使得企業(yè)從主動經(jīng)營變?yōu)楸粍咏?jīng)營，企業(yè)很多決策的出發(fā)點不是為了市場，而是為了消化庫存，至少受到很多制約；

庫存越大，內(nèi)部吵架越厲害，內(nèi)部沖突越大，可能做計劃的都能夠體會到。

由此可見，庫存猛于虎，它才是企業(yè)最大的成本！

高庫存、低周轉(zhuǎn)、高成本是傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式帶來的頑疾，許多企業(yè)想盡各種辦法消除之，但收效不佳。筆者認(rèn)為，這是模式本身的問題，必須從改變模式入手才能消除病癥，這個模式的改變就是要從“先造后賣”到“先賣后造”，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，只有這樣才能做到“零庫存”，這正是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。