第一單元 部屬培育的基本原則 一、 部屬培育的重要性與主管的職責(zé) 二、 培育部屬的時機(jī)與特性。 三、 成年人學(xué)習(xí)的原理 四、 對癥下藥 第二單元 部屬培育的要點(diǎn)與步驟 一、 部屬培育的三大支柱 二、 部屬培育的基本步驟 三、 成果的評估→OJT的推動與效果的評估 四、 部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點(diǎn) 五、 部屬培育的成功關(guān)鍵 第三單元 部屬培育的組織價值 一、 三大結(jié)合 二、 三大價值 第四單元 工作輔導(dǎo)與指導(dǎo)技巧 一、 工作教導(dǎo)四階段法 二、 工作分解 三、 訓(xùn)練預(yù)定表 四、 工作中指導(dǎo)技巧 五、 輔導(dǎo)六步驟 六、 輔導(dǎo)面談流程與技巧