《80＆90后員工管理》 主講：吳群學老師 【課程背景】 “后80”與“90后”是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙印：獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和。 他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責任、蔑視義務(wù)、完全的自我…… “后80”和“90后”的員工就像一臺筆記本電腦，能創(chuàng)造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。如何做一個新型的領(lǐng)導，去管理這個群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。 本課程根據(jù)老師四年來對后80員工的潛心研究，凝練在企業(yè)工作的實踐及走訪世界５００強及中小型企業(yè)達680多家的經(jīng)驗而成，內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實際運用，全心精心研修，與您共享后80員工引導的奧秘！ 【課程收益】 ■全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征 ■掌握了解后80與90后員工的方法及途徑 ■引導不同類型后80＆90的管理招術(shù) ■掌握激勵后80＆90的技巧及策略 ■掌握后80＆90輔導員工的方法 【課程時間】兩天 【課程大綱】 第一節(jié)：360度了解后80＆90后 1、后80＆90后員工成長的背景 2、后80＆90后員工管理現(xiàn)狀分析 3、后80＆90后員工個性分析 4、后80＆90后員工心理分析 5、后80＆90后工作分析 第二節(jié)：引導后80＆90后員工的管理招術(shù) 1、什么是簡單粗暴的管理方法 2、盲目管理者五種類型剖析 3、了解后80＆90后才能理解 4、引導后80＆90后的招術(shù) 5、從四種性格角度引導后80＆90后 6、四種性格組合與崗位匹配的對應(yīng)策略 第三節(jié)：點燃后80＆90后的工作激情 1、后80&90后激勵的要點是什么 2、激勵的邏輯過程及層次論解析 3、有效激勵后80＆90后要講究點藝術(shù) 4、8大后80&90后需要激勵的類型及相應(yīng)對策 5、激勵低薪員工的6種方法 6、靈活運用激勵手段 7、關(guān)心員工的招術(shù) 8、有效激勵的四大原則 第四節(jié)：后80＆90后員工的輔導技巧 1、后80.90后面臨的三大困境 2、重點培養(yǎng)后80＆90后的心態(tài) 3、引導后80＆90后消極情緒的策略 4、引導后80＆90后塑造自我目標 5、教導后80＆90后的四階段 6、培養(yǎng)后80＆90后教導的方法 第五節(jié)：與后80＆90后溝通與權(quán)變的藝術(shù) 1、溝通不在于溝，而在于“通” 2、溝通是引導后80＆90后的生命線 3、積極有效溝通的三種風格應(yīng)用 4、如何克服溝通中的障礙 5、提高有效溝通的黃金定律 6、哪些后80＆90后可以果斷授權(quán) 7、有效授權(quán)要講究方法與方式 8、大權(quán)集中小權(quán)分散