課程分為四個部分： 1. 企業(yè)文化缺失的弊端：分析當(dāng)前一些企業(yè)普遍存在的不和諧因素，由表及里討論深層次原因，從中感受到企業(yè)文化的影響力和作用。 2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵和層次：深刻把握事物的本質(zhì)是關(guān)鍵，客觀認知企業(yè)文化的內(nèi)涵和要義，熟知企業(yè)文化的層次關(guān)系和內(nèi)容。 3. 企業(yè)文化的構(gòu)建：系統(tǒng)全面闡述企業(yè)文化的構(gòu)建內(nèi)容和思路，介紹企業(yè)文化構(gòu)建的步驟和注意事項，把握精神實質(zhì)，建設(shè)設(shè)和本企業(yè)適應(yīng)的企業(yè)文化。 4.企業(yè)文化的實踐：評析知名企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，鄒議其實質(zhì)以其為鑒。 部分案例分析 1、豐田與谷歌的企業(yè)制度博弈 2、麥當(dāng)勞與西門子管理 3、以西游記為例詳談企業(yè)文化構(gòu)建