巔峰對決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練 課程背景 《巔峰對決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練》課程，是基于IE網(wǎng)絡(luò)，采用電子沙盤游戲教學(xué)方式，通過模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成6-8個相互競爭的模擬通訊設(shè)備制造企業(yè)，通過模擬企業(yè)4-6個月的經(jīng)營，讓學(xué)員深刻體會市場競爭的殘酷，在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，全面提高管理素質(zhì)和能力。 本課程融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以直觀的方式，讓學(xué)員從參與中體驗、學(xué)習(xí)，具有互動性、趣味性、競爭性的特點，能夠最大限度調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容形成深層次的領(lǐng)會與感悟。 學(xué)員對象 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干 企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等 課程時長 精華版1天標(biāo)準(zhǔn)版2天課程收益 親身體驗企業(yè)運作全過程，理解經(jīng)營的本質(zhì)，以及企業(yè)運營管理與財務(wù)之間的關(guān)聯(lián)。 理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，掌握制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃的方法。 用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運營，掌握市場定位與分析、銷售定價的方法。 掌握財務(wù)報表的閱讀及分析技巧。 認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性。 培養(yǎng)全局經(jīng)營意識，領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營成功之道。 課程大綱 第一章 游戲準(zhǔn)備 1、課程及系統(tǒng)簡介 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點評： （1）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧與分析技巧 財務(wù)報表是如何構(gòu)成的？ 職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧 （2）如何理解戰(zhàn)略？ （3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等） （4）制訂企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃需考慮哪些問題 第二章 模擬經(jīng)營第一月（初入商海） 1、模擬經(jīng)營 2、講師點評: （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) （2） 盈利至上PK現(xiàn)金為王 如何理解現(xiàn)金為王 現(xiàn)金流量管理的核心目標(biāo)是什么？ 如何具體落實？ （3）經(jīng)營績效評估的核心指標(biāo)是什么？如何正確理解？ （4）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？ （5）如何進(jìn)行銷售定價管理（定價目標(biāo)、兩個基本點、常見方法） 第三章 模擬經(jīng)營第二月（小試牛刀） 1、模擬經(jīng)營 2、講師點評：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點進(jìn)行點評，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果 第四章 模擬經(jīng)營第三月（崢嶸歲月） 1、模擬經(jīng)營 2、講師點評：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點進(jìn)行點評，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果 第五章 模擬經(jīng)營第四月（苦心經(jīng)營） 1、新規(guī)則介紹（國際訂單） 2、模擬經(jīng)營 3、講師點評：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點進(jìn)行點評，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果 第六章 總結(jié) 1、學(xué)員經(jīng)驗分享 2、講師點評： （1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征 （2）如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)