全面預(yù)算管理與控制 課程背景 以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過(guò)全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何建立戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)資源管理機(jī)制及模型，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 學(xué)員對(duì)象企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等 課程收益 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性 了解如何保證戰(zhàn)略任務(wù)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的科學(xué)合理 學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)資源管理機(jī)制及模型 掌握如何進(jìn)行預(yù)算編制,包括編制流程、方法及過(guò)程管理 學(xué)會(huì)如何協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) 理解全面預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素 課程時(shí)長(zhǎng) 1天 課程大綱 單元一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？ 1、什么是全面預(yù)算管理？ 2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？ 3、有效的預(yù)算管理體系應(yīng)該是怎樣的？ 4、預(yù)算管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)、發(fā)展趨勢(shì) 單元二、怎樣編制預(yù)算 1、預(yù)算編制的流程和邏輯 2、如何保證戰(zhàn)略任務(wù)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的科學(xué)合理 3、如何有序推進(jìn)年度預(yù)算編制工作 4、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法及模型 5、預(yù)算編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析 單元三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 2、怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？ 3、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 4、預(yù)算信息系統(tǒng)管理 5、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析 單元四、預(yù)算的分析與考評(píng) 1、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 2、預(yù)算的考核 單元五、預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素