作為一個(gè)步入快車道發(fā)展的大型集團(tuán)公司，作為一家上企業(yè)，應(yīng)該如何進(jìn)行有效管控？企業(yè)管理專家蓋烈夫?yàn)槟瞰I(xiàn)了好幾好懂好操作的“四句箴言”：戰(zhàn)略布局作指導(dǎo)；組織架構(gòu)支撐牢；目標(biāo)導(dǎo)向求實(shí)效；運(yùn)作機(jī)制配成套。

    12月10日，蓋烈夫應(yīng)康芝集團(tuán)的邀請(qǐng)，為全體高層決策者和領(lǐng)導(dǎo)者做了《集團(tuán)化管控的有效模式》專題培訓(xùn)，受到熱烈歡迎和高度好評(píng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、副董事長(zhǎng)、副總裁。康芝藥業(yè)上市公司總裁、副總裁，各子公司總經(jīng)理以及集團(tuán)總部的各職能部門的負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁洪江游說：“蓋老師的課恰逢其時(shí)，因?yàn)槲覀冋谘芯坎渴?018年的全盤工作；蓋老師講的內(nèi)容簽到好處，因?yàn)槎际俏覀冏钚枰??！?