蓋烈夫,蓋烈夫講師,蓋烈夫聯(lián)系方式,蓋烈夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國高效管理模式創(chuàng)立人、中國好課好講師
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蓋烈夫:2011年4月22-23日蓋烈夫在運(yùn)城講授《企業(yè)高效執(zhí)行力》
2016-01-20 37512
客戶:北京大學(xué)總裁研修班 地點(diǎn):山西省 - 運(yùn)城 時(shí)間:2011/4/22 0:00:00 《企業(yè)高效執(zhí)行力》 (北大總裁班培訓(xùn)大綱) 2011年4月23日 第一講:執(zhí)行與執(zhí)行力的基本概述 一、什么是執(zhí)行力 二、為什么要執(zhí)行 三、到底執(zhí)行什么 四、七大執(zhí)行要點(diǎn) 五、九大保障執(zhí)行 第二講:執(zhí)行力不強(qiáng)的原因和細(xì)節(jié) 一、影響執(zhí)行力的16個(gè)主要因素 二、不利于執(zhí)行的典型思維分析 三、影響執(zhí)行力的14個(gè)細(xì)節(jié)要點(diǎn) 四、十個(gè)保證執(zhí)行力的細(xì)節(jié)關(guān)系 第三講:有效提升執(zhí)行力20個(gè)方法 一、要有明確的績效目標(biāo) 二、要有清晰的崗位職責(zé)   三、要有適用的考核方式 四、要有明晰的職業(yè)發(fā)展 五、要有針對的培訓(xùn)提升 六、要有科學(xué)的時(shí)間管理 七、要有詳細(xì)的能力定位 八、要有確定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 九、要有合理的資源配置 十、要有真摯的情緒管理 十一、要有有效的激勵(lì)機(jī)制 十二、要有高效的會(huì)議管理 十三、要有充分的自我展現(xiàn) 十四、要有合理的授權(quán)原則 十五、要有化繁為簡的思維 十六、要有習(xí)慣的二八法則 十七、要有順暢的溝通渠道   十八、要有鐵定的管理原則 十九、要有清晰的領(lǐng)導(dǎo)指令 二十、要有切實(shí)的壓力管理 第四講:各級管理者執(zhí)行效率原則 一、組織原則的整合 二、執(zhí)行原則的整合 三、領(lǐng)導(dǎo)原則的整合 四、效率原則的整合 五、領(lǐng)導(dǎo)管控的途徑
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