客戶：順德公共事業(yè)管理局 地點：廣東省 - 廣州 時間：2011/5/6 0:00:00 學習型團隊的理論和建設 （培訓大綱） 第一講：學習型組織的六個問題 一、學習型組織的理論 二、什么是學習型組織 三、學習型組織的好處 四、學習型組織的特點 五、個人基礎上的學習 六、強調學后有新行為 第二講：學習型組織的五項修煉 一、第一項修煉——自我超越 二、第二項修煉——心智模式 三、第三項修煉——共同愿景 四、第四項修煉——團隊學習 五、第五項修煉——系統(tǒng)思考 六、系統(tǒng)思考的“微妙法則” 第三講：學習型組織的六大特征 一、精簡扁平原則 二、有彈性的原則 三、自我創(chuàng)造原則 四、行為學習原則 五、自主管理原則 六、創(chuàng)建標準原則 第四講：構建學習型組織的途徑 一、突破學習障礙實現(xiàn)根本性轉變 二、講求學習方法一切從實際出發(fā) 三、會議進程學習法和參照吸收法 客戶評價： 蓋烈夫的培訓課程受到全體學員的熱烈歡迎和高度好評。季局長說：“蓋老師的培訓課程非常受用，聽了之后很受啟發(fā)，不僅使我們深刻認識到了建立學習型組織的重要性，也使我們得到了如何建立學習型組織的途徑和啟發(fā)，這樣的課程我們非常需要，也十分歡迎?！?