蓋烈夫,蓋烈夫講師,蓋烈夫聯(lián)系方式,蓋烈夫培訓師-【中華講師網(wǎng)】
中國高效管理模式創(chuàng)立人、中國好課好講師
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蓋烈夫:11年6月19日蓋烈夫在華工MBA主講《組織行為分析與組織架構(gòu)》
2016-01-20 37805
客戶:華南理工大學MBA 地點:廣東省 - 中山 時間:2011/6/19 0:00:00 組織行為分析與組織架構(gòu) (培訓大綱) 第一部分:組織設計與實施 第一講:企業(yè)組織架構(gòu)的基本作用 一、企業(yè)經(jīng)營管理運作的基本守則; 二、企業(yè)經(jīng)營管理運作的基本規(guī)則; 三、企業(yè)經(jīng)營管理運作的權(quán)力原則; 四、企業(yè)經(jīng)營管理運作的關(guān)系法則。 第二講:職能部門的組織架構(gòu)設計 一、符合現(xiàn)實運作的需要——客觀 二、符合發(fā)展運作的需要——擴展 三、符合高效運作的需要——直線 四、符合流程運作的需要——協(xié)作 五、符合職能運作的需要——分工 六、符合責任管控的需要——監(jiān)管 第三講:組織設計需要注意的細節(jié) 一、名稱準確——不含糊 二、職能到位——不空白 三、盡力詳盡——不遺漏 四、層次清晰——不重疊 五、縱橫分明——不越級 六、符合標準——不混亂 第四講:各級組織的職能描述要領(lǐng) 一、部門職能描述的功能: 二、部門職能描述的內(nèi)容: 三、部門職能描述的目的 第五講:組織架構(gòu)的執(zhí)行 一、設計流程 二、審批流程 三、試行流程 四、執(zhí)行流程 第二部分:崗位設計與實施 第一講:崗位設置的定義作用 一、崗位設計的定義 二、崗位設計的作用 三、崗位設計的目的 四、崗位設計的要求 第二講:崗位設置的基本依據(jù) 一、崗位設計基于組織架構(gòu) 二、崗位設計基本方法流程 第三講:崗位設置的基本原則 一、滿足目標需要的原則 二、兼并代托空留的原則 三、滿足職責需要的原則 四、不重疊不空白的原則 五、臨時崗位授權(quán)的原則 第四講:崗位設計的六大關(guān)系 一、與薪酬標準之間的關(guān)系 二、與績效考核之間的關(guān)系 三、與部門主管之間的關(guān)系 四、與標準要求之間的關(guān)系 五、與職業(yè)生涯之間的關(guān)系 六、與能力測評之間的關(guān)系 第五講:崗位設置的職責描述 (略) 第六講:崗位描述的落實途徑 一、崗位描述的制定流程 二、崗位描述的審批流程 三、崗位描述的實施流程 四、崗位描述的執(zhí)行流程
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